2014-2019年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告




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正文目錄
{dy}章　醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展及概述
　　1.1　中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
　　　　1.1.1　中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的歷史
　　　　1.1.2　國(guó)內(nèi)公共衛(wèi)sf展的總體回顧
　　　　1.1.3　國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征
　　　　1.1.4　發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的意義
　　1.2　中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的現(xiàn)狀
　　　　1.2.1　2013年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況
　　　　1.2.2　2014年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況
　　　　1.2.3　2014年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
　　　　1.2.4　2005-2014年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展總結(jié)
　　1.3　中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系的發(fā)展
　　　　1.3.1　國(guó)內(nèi)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展回顧與分析
　　　　1.3.2　國(guó)內(nèi)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的實(shí)施概況
　　　　1.3.3　國(guó)內(nèi)新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)的現(xiàn)況
　　　　1.3.4　中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的問(wèn)題以及對(duì)策
　　1.4　中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
　　　　1.4.1　醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展存在的阻力
　　　　1.4.2　中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制中的問(wèn)題分析
　　　　1.4.3　國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展面臨的困境
　　　　1.4.4　國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
　　1.5　促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的策略
　　　　1.5.1　解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路
　　　　1.5.2　推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析
　　　　1.5.3　醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對(duì)策
　　　　1.5.4　以改革促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
第二章　中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展分析
　　2.1　醫(yī)院的相關(guān)概述
　　　　2.1.1　醫(yī)院的定義
　　　　2.1.2　醫(yī)院的分類(lèi)與名稱(chēng)
　　　　2.1.3　醫(yī)院的分級(jí)
　　　　2.1.4　醫(yī)院組織體系
　　2.2　中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展概況
　　　　2.2.1　中國(guó)醫(yī)院基本概況
　　　　2.2.2　中國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況
　　　　2.2.3　中國(guó)醫(yī)院數(shù)量及床位數(shù)
　　　　2.2.4　關(guān)聯(lián)分析法與醫(yī)院業(yè)務(wù)收入
　　　　2.2.5　鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的主要因素
　　2.3　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的分析
　　　　2.3.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述
　　　　2.3.2　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
　　　　2.3.3　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析達(dá)到的目的
　　　　2.3.4　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表達(dá)方法
　　　　2.3.5　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用——效益分析法
　　　　2.3.6　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用——效果分析法
　　　　2.3.7　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法
　　　　2.3.8　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素
　　2.4　盈利性醫(yī)院與非盈利性醫(yī)院
　　　　2.4.1　盈利性醫(yī)院
　　　　2.4.2　非盈利性私立醫(yī)院
　　　　2.4.3　國(guó)內(nèi)非贏利醫(yī)院的發(fā)展策略
　　2.5　醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
　　　　2.5.1　醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
　　　　2.5.2　醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
　　　　2.5.3　在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
　　　　2.5.4　國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
第三章　公立醫(yī)院
　　3.1　中國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展概況
　　　　3.1.1　醫(yī)療服務(wù)業(yè)開(kāi)放對(duì)大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響
　　　　3.1.2　中國(guó)公立醫(yī)院壟斷被打破
　　　　3.1.3　公立醫(yī)院有九成多按營(yíng)利性商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)
　　　　3.1.4　公立醫(yī)院市場(chǎng)化擴(kuò)張分析
　　3.2　中國(guó)公立醫(yī)院改革分析
　　　　3.2.1　公立醫(yī)院改制的基本原則
　　　　3.2.2　公立醫(yī)院改制的基本模式
　　　　3.2.3　公立醫(yī)院改制的基本樞架
　　　　3.2.4　公立醫(yī)院改制的政策需求分析
　　　　3.2.5　大型公立醫(yī)院改革新的對(duì)策
　　　　3.2.6　股份制成為公立醫(yī)院改革的明智選擇
　　3.3　公立醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題
　　　　3.3.1　四大誤區(qū)制約公立醫(yī)院發(fā)展
　　　　3.3.2　公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題
　　　　3.3.3　運(yùn)行機(jī)制是公立醫(yī)院發(fā)展面臨的{zd0}問(wèn)題
　　　　3.3.4　公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
　　　　3.3.5　政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個(gè)方面
　　3.4　促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展的策略
　　　　3.4.1　公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對(duì)策
　　　　3.4.2　健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
　　　　3.4.3　公立醫(yī)院解決看病難應(yīng)回歸到公益
　　　　3.4.4　中國(guó)禁止公立醫(yī)院盲目擴(kuò)大
第四章　民營(yíng)醫(yī)院
　　4.1　民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展概述
　　　　4.1.1　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
　　　　4.1.2　民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析
　　　　4.1.3　2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析
　　　　4.1.4　民營(yíng)醫(yī)院將發(fā)展壯大
　　4.2　民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)
　　　　4.2.1　直面競(jìng)爭(zhēng)
　　　　4.2.2　轉(zhuǎn)換觀念
　　　　4.2.3　超越自我
　　　　4.2.4　向管理要效益
　　　　4.2.5　為民營(yíng)醫(yī)院植入成功的管理基因
　　4.3　民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析
　　　　4.3.1　民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　4.3.2　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
　　　　4.3.3　民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
　　　　4.3.4　民營(yíng)醫(yī)院提升競(jìng)爭(zhēng)力的三招
　　4.4　阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題
　　　　4.4.1　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的六個(gè)影響因素
　　　　4.4.2　制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境
　　　　4.4.3　民營(yíng)醫(yī)院自身存在的問(wèn)題分析
　　　　4.4.4　稅負(fù)過(guò)重限制國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
　　　　4.4.5　民營(yíng)醫(yī)院存在誠(chéng)信危機(jī)與稅收困擾
　　4.5　民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略分析
　　　　4.5.1　民營(yíng)醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對(duì)策
　　　　4.5.2　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
　　　　4.5.3　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
第五章　專(zhuān)科醫(yī)院
　　5.1　專(zhuān)科醫(yī)院的發(fā)展概述
　　　　5.1.1　專(zhuān)科醫(yī)院的定義與特點(diǎn)
　　　　5.1.2　中國(guó)專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)史
　　　　5.1.3　專(zhuān)科醫(yī)院的管理創(chuàng)新
　　　　5.1.4　中國(guó)專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題
　　　　5.1.5　專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的策略
　　　　5.1.6　發(fā)展專(zhuān)科醫(yī)院需要把握的主要方面
　　　　5.1.7　專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)
　　5.2　眼科醫(yī)院
　　　　5.2.1　眼科醫(yī)療市場(chǎng)基本現(xiàn)狀
　　　　5.2.2　中國(guó)眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析
　　　　5.2.3　中國(guó)眼科醫(yī)療發(fā)展存在的挑戰(zhàn)與困難
　　　　5.2.4　眼科醫(yī)療市場(chǎng)空間分析
　　5.3　口腔醫(yī)院
　　　　5.3.1　口腔醫(yī)療市場(chǎng)空間分析
　　　　5.3.2　外資淘金牙科醫(yī)療市場(chǎng)
　　　　5.3.3　牙科成為醫(yī)療市場(chǎng)的亮點(diǎn)
　　　　5.3.4　中國(guó)口腔醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)
　　5.4　兒科醫(yī)院
　　　　5.4.1　兒童專(zhuān)科醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)
　　　　5.4.2　國(guó)內(nèi)兒童疾病變化對(duì)兒科醫(yī)療提出新要求
第六章　外資醫(yī)院
　　6.1　醫(yī)院引進(jìn)外資概述
　　　　6.1.1　醫(yī)院引進(jìn)外資的背景
　　　　6.1.2　醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因
　　　　6.1.3　醫(yī)院吸引外資進(jìn)入醫(yī)院的條件
　　　　6.1.4　醫(yī)院引進(jìn)外資的方式
　　　　6.1.5　醫(yī)院引進(jìn)外資的作用
　　　　6.1.6　醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難
　　　　6.1.7　醫(yī)院引進(jìn)外資的對(duì)策
　　6.2　外資醫(yī)院在中國(guó)的總體概況
　　　　6.2.1　外資醫(yī)院來(lái)勢(shì)洶洶
　　　　6.2.2　外資醫(yī)院掀動(dòng)國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)
　　　　6.2.3　中國(guó)sg綜合外資醫(yī)院開(kāi)業(yè)
　　　　6.2.4　中國(guó)對(duì)外資入境辦醫(yī)院采取鼓勵(lì)態(tài)度
　　6.3　中國(guó)各地外資醫(yī)院的發(fā)展
　　　　6.3.1　外資醫(yī)院進(jìn)京搶奪"地盤(pán)"
　　　　6.3.2　江蘇省{zd0}的外資醫(yī)院已在蘇州落戶(hù)
　　　　6.3.3　上海涉外醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景廣闊
　　　　6.3.4　外資醫(yī)院撬動(dòng)深圳醫(yī)療市場(chǎng)
　　6.4　外資醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
　　　　6.4.1　中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn)
　　　　6.4.2　外資醫(yī)院走特色路線
　　　　6.4.3　外資在中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)尋求質(zhì)的突破
　　　　6.4.4　外資醫(yī)院應(yīng)符合當(dāng)?shù)匕傩招枨?br /> 第七章　其他類(lèi)型醫(yī)院
　　7.1　中醫(yī)醫(yī)院
　　　　7.1.1　中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展歷程
　　　　7.1.2　中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
　　　　7.1.3　中國(guó)中醫(yī)院建設(shè)步伐加大
　　7.2　民族醫(yī)院
　　　　7.2.1　民族醫(yī)院發(fā)展概況
　　　　7.2.2　2013年中國(guó)重點(diǎn)民族醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)
　　　　7.2.3　中國(guó)大力扶持民族醫(yī)醫(yī)院發(fā)展
　　　　7.2.4　國(guó)家推動(dòng)民族醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的策略
　　7.3　女子醫(yī)院
　　　　7.3.1　婦保院女子醫(yī)院牽手闖市場(chǎng)
　　　　7.3.2　"女子醫(yī)院"在大城市相繼開(kāi)業(yè)
　　　　7.3.3　女子醫(yī)院人性化服務(wù)成為市場(chǎng)制勝的法寶
　　　　7.3.4　中國(guó)女子醫(yī)療市場(chǎng)前景誘人
第八章　整形美容醫(yī)療
　　8.1　中國(guó)整形美容醫(yī)療分析
　　　　8.1.1　醫(yī)學(xué)美容的范圍
　　　　8.1.2　整形美容業(yè)市場(chǎng)分析
　　　　8.1.3　整形美容風(fēng)席卷中國(guó)
　　　　8.1.4　"人造美女"掀起整形美容熱潮
　　8.2　整形美容醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
　　　　8.2.1　整形美容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
　　　　8.2.2　整容市場(chǎng)需要理性競(jìng)爭(zhēng)
　　　　8.2.3　整容產(chǎn)業(yè)走向個(gè)人品牌時(shí)代
　　　　8.2.4　執(zhí)行力是整容機(jī)構(gòu)成敗的關(guān)鍵因素
　　8.3　中國(guó)醫(yī)學(xué)整形美容業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　　　8.3.1　醫(yī)療美容市場(chǎng)存在的難題
　　　　8.3.2　中國(guó)留不住世界先進(jìn)的醫(yī)學(xué)美容設(shè)備
　　　　8.3.3　整形美容機(jī)構(gòu)中的六大騙局
　　　　8.3.4　整容美容行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　8.3.5　整容產(chǎn)業(yè)背后的誘惑與困阻
　　8.4　整形美容市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策
　　　　8.4.1　整容趨熱呼喚品牌效應(yīng)
　　　　8.4.2　醫(yī)療美容需要嚴(yán)格地市場(chǎng)準(zhǔn)入
　　　　8.4.3　加快規(guī)范醫(yī)學(xué)美容市場(chǎng)
　　　　8.4.4　中國(guó)整形美容業(yè)的發(fā)展思路
　　8.5　整形美容市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
　　　　8.5.1　整形美容發(fā)展趨勢(shì)
　　　　8.5.2　未來(lái)整形更注重健康效果
　　　　8.5.3　整容呈現(xiàn)低齡化發(fā)展趨勢(shì)
　　　　8.5.4　醫(yī)院美容逐漸成趨勢(shì)
第九章　醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理
　　9.1　國(guó)外醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念借鑒
　　　　9.1.1　法國(guó)醫(yī)療服務(wù)保障體系介紹
　　　　9.1.2　新加坡醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念
　　9.2　中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
　　　　9.2.1　中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的狀況
　　　　9.2.2　國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)體制的類(lèi)型
　　　　9.2.3　市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
　　　　9.2.4　醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)管理簡(jiǎn)析
　　　　9.2.5　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對(duì)策略分析
　　9.3　醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
　　　　9.3.1　醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動(dòng)力
　　　　9.3.2　醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向
　　　　9.3.3　醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述
　　　　9.3.4　企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問(wèn)題與思考
　　9.4　中國(guó)醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析
　　　　9.4.1　醫(yī)院品牌的概述
　　　　9.4.2　醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析
　　　　9.4.3　醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問(wèn)題分析
　　　　9.4.4　加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施
　　9.5　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題
　　　　9.5.1　醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)之惑
　　　　9.5.2　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)投資失敗的原因分析
　　　　9.5.3　政府醫(yī)院管理政策與民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的矛盾
　　　　9.5.4　醫(yī)院現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)模式面臨的問(wèn)題與策略
　　9.6　提高中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的策略
　　　　9.6.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略
　　　　9.6.2　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
　　　　9.6.3　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中成本控制的建議
　　　　9.6.4　醫(yī)院集約化經(jīng)營(yíng)管理的主攻對(duì)策
第十章　醫(yī)療體制改革分析
　　10.1　國(guó)外醫(yī)療體制改革的借鑒
　　　　10.1.1　國(guó)際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系模式及其改革歷程述評(píng)
　　　　10.1.2　對(duì)比中澳醫(yī)療體制談國(guó)內(nèi)醫(yī)療體制的改革
　　　　10.1.3　日本醫(yī)療制度的現(xiàn)狀及改革方向
　　　　10.1.4　新加坡醫(yī)院體制改革
　　　　10.1.5　法國(guó)醫(yī)療體制概述
　　　　10.1.6　德國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制及對(duì)中國(guó)改革的啟示
　　10.2　中國(guó)醫(yī)療體制改革的背景
　　　　10.2.1　政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性
　　　　10.2.2　2013是中國(guó)醫(yī)院改革元年
　　　　10.2.3　2014年中國(guó)醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然
　　10.3　中國(guó)醫(yī)療體制改革概況
　　　　10.3.1　中國(guó)醫(yī)療改革回顧
　　　　10.3.2　2014年中國(guó)醫(yī)改熱點(diǎn)事件回看
　　　　10.3.3　醫(yī)療改革基本制度強(qiáng)化公立醫(yī)院服務(wù)職能
　　　　10.3.4　國(guó)內(nèi)醫(yī)改逐步明晰兩種模式覆蓋城鄉(xiāng)
　　　　10.3.5　醫(yī)改方向基本確定醫(yī)院面臨多重挑戰(zhàn)
　　10.4　醫(yī)療體制改革的對(duì)策及趨勢(shì)
　　　　10.4.1　促進(jìn)醫(yī)療體制改革的對(duì)策
　　　　10.4.2　中國(guó)醫(yī)療體制改革的措施
　　　　10.4.3　中國(guó)醫(yī)改思路全面強(qiáng)化政府的干預(yù)職能
　　　　10.4.4　中國(guó)醫(yī)改將呈現(xiàn)政府與市場(chǎng)共建的格局
　　　　10.4.5　中國(guó)預(yù)建設(shè)國(guó)家基本yw制度等四項(xiàng)基本制度
第十一章　重要企業(yè)
　　11.1　萬(wàn)杰高科
　　　　11.1.1　公司簡(jiǎn)介
　　　　11.1.2　萬(wàn)杰醫(yī)院的設(shè)備水平及技術(shù)力量
　　　　11.1.3　2013-2014年萬(wàn)杰高科經(jīng)營(yíng)狀況分析
　　11.2　西安高新醫(yī)院
　　　　11.2.1　醫(yī)院簡(jiǎn)介
　　　　11.2.2　西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念
　　　　11.2.3　高新醫(yī)院建成現(xiàn)代國(guó)際化的腎臟內(nèi)科血液凈化中心
　　11.3　深圳北大醫(yī)院
　　　　11.3.1　醫(yī)院簡(jiǎn)介
　　　　11.3.2　北大醫(yī)院籌建中國(guó)sg生育銀行
　　　　11.3.3　北大醫(yī)院的環(huán)境管理體系建設(shè)
　　　　11.3.4　北大醫(yī)院的信息化建設(shè)
　　11.4　上海仁濟(jì)醫(yī)院
　　　　11.4.1　醫(yī)院簡(jiǎn)介
　　　　11.4.2　上海仁濟(jì)醫(yī)院謀求轉(zhuǎn)制成為股份制營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)
　　　　11.4.3　上海仁濟(jì)醫(yī)院品牌拓展之道
　　　　11.4.4　上海仁濟(jì)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器
　　11.5　四川華西醫(yī)院
　　　　11.5.1　醫(yī)院簡(jiǎn)介
　　　　11.5.2　華西醫(yī)院的日手術(shù)量創(chuàng)全國(guó)之最
　　　　11.5.3　華西醫(yī)院的管理之道
第十二章　醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
　　12.1　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)概述
　　　　12.1.1　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的含義
　　　　12.1.2　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的基本變數(shù)
　　　　12.1.3　醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的區(qū)別
　　　　12.1.4　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的微觀環(huán)境
　　12.2　中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概況
　　　　12.2.1　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)起步
　　　　12.2.2　解析醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
　　　　12.2.3　營(yíng)銷(xiāo)是醫(yī)院改革的必由之路
　　　　12.2.4　營(yíng)利性醫(yī)院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)綜述
　　　　12.2.5　非營(yíng)利醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作及相關(guān)思考
　　12.3　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理體系
　　　　12.3.1　國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的借鑒
　　　　12.3.2　建立醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理體系的措施
　　　　12.3.3　構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系
　　12.4　對(duì)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的幾點(diǎn)建議
　　　　12.4.1　開(kāi)展醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的措施
　　　　12.4.2　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用
　　　　12.4.3　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的模糊認(rèn)識(shí)需改善
　　　　12.4.4　加強(qiáng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的措施
　　　　 12.4.5　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的策略
第十三章　醫(yī)院信息化的發(fā)展
　　13.1　醫(yī)院信息化概況
　　　　13.1.1　美國(guó)醫(yī)院信息化的總體分析
　　　　13.1.2　中美醫(yī)院信息化對(duì)比分析
　　　　13.1.3　中國(guó)醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展概況
　　　　13.1.4　對(duì)中國(guó)醫(yī)院信息化的探索
　　　　13.1.5　行業(yè)信息化隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展?jié)u顯商機(jī)
　　13.2　醫(yī)院信息化建設(shè)
　　　　13.2.1　信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用及地位
　　　　13.2.2　醫(yī)院信息化建設(shè)分析
　　　　13.2.3　中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)
　　　　13.2.4　醫(yī)院必須將年收入5%用于信息化建設(shè)
　　13.3　醫(yī)院電子商務(wù)應(yīng)用分析
　　　　13.3.1　醫(yī)院電子商務(wù)概述
　　　　13.3.2　醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng)組成
　　　　13.3.3　醫(yī)院電子商務(wù)的發(fā)展策略
　　13.4　醫(yī)院信息化的問(wèn)題與發(fā)展策略
　　　　13.4.1　醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問(wèn)題
　　　　13.4.2　淺析醫(yī)院信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題
　　　　13.4.3　中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)入拐點(diǎn)
　　　　13.4.4　醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展急待突破
　　　　13.4.5　中國(guó)醫(yī)院信息化的發(fā)展策略
　　13.5　信息化醫(yī)院發(fā)展的趨勢(shì)
　　　　13.5.1　醫(yī)院信息化成為即將成熟的果實(shí)
　　　　13.5.2　中國(guó)醫(yī)療行業(yè)信息化市場(chǎng)潛力巨大
　　　　13.5.3　國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)
　　　　13.5.4　電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向
　　　　13.5.5　中國(guó)醫(yī)療行業(yè)信息化投資增長(zhǎng)大
第十四章　醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告
　　14.1　醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展分析
　　　　14.1.1　醫(yī)療器械市場(chǎng)的整頓規(guī)范績(jī)效顯著
　　　　14.1.2　中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)及價(jià)格情況的分析
　　　　14.1.3　醫(yī)療器械瞄準(zhǔn)民營(yíng)醫(yī)院
　　　　14.1.4　醫(yī)改提高醫(yī)療器械產(chǎn)品市場(chǎng)潛力
　　　　14.1.5　2020年醫(yī)療器械的發(fā)展預(yù)測(cè)
　　14.2　醫(yī)療器械進(jìn)出口分析
　　　　14.2.1　醫(yī)療器械的兩大出口市場(chǎng)不能錯(cuò)失
　　　　14.2.2　出口退稅政策調(diào)整對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的影響
　　　　14.2.3　擴(kuò)大醫(yī)療器械進(jìn)口的策略分析
　　　　14.2.4　中國(guó)醫(yī)療器械出口面臨品牌問(wèn)題
　　14.3　醫(yī)療器械熱點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
　　　　14.3.1　中國(guó)醫(yī)用電子儀器市場(chǎng)分析
　　　　14.3.2　中國(guó)超聲診斷儀器市場(chǎng)分析
　　　　14.3.3　口腔用醫(yī)療器械市場(chǎng)概況
　　　　14.3.4　腫瘤放療設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展
　　14.4　醫(yī)療廣告
　　　　14.4.1　醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)
　　　　14.4.2　醫(yī)療廣告的總體情況
　　　　14.4.3　醫(yī)療廣告取消的利弊分析
　　　　14.4.4　醫(yī)療廣告監(jiān)管難題pj的對(duì)策
　　14.5　民營(yíng)醫(yī)院與醫(yī)療廣告
　　　　14.5.1　取消醫(yī)療廣告民營(yíng)醫(yī)院反映強(qiáng)烈
　　　　14.5.2　醫(yī)療廣告成民營(yíng)醫(yī)院之痛
　　　　14.5.3　廣告叫停后民營(yíng)醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
　　　　14.5.4　民營(yíng)醫(yī)院的廣告營(yíng)銷(xiāo)
第十五章　醫(yī)院行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展
　　15.1　醫(yī)院的SWOT分析
　　　　15.1.1　醫(yī)院優(yōu)勢(shì)
　　　　15.1.2　醫(yī)院劣勢(shì)
　　　　15.1.3　市場(chǎng)機(jī)會(huì)
　　　　15.1.4　市場(chǎng)威脅
　　15.2　醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)格局
　　　　15.2.1　醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)悄然開(kāi)演
　　　　15.2.2　醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭(zhēng)亮"拳頭產(chǎn)品"
　　　　15.2.3　醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善相當(dāng)重要
　　　　15.2.4　中國(guó)大醫(yī)院直面競(jìng)爭(zhēng)
　　15.3　醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　15.3.1　中國(guó)醫(yī)院的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　15.3.2　醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得與維持
　　　　15.3.3　醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握
　　　　15.3.4　醫(yī)院提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素
　　　　15.3.5　提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討
　　15.4　醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利弊與建議
　　　　15.4.1　醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)概述
　　　　15.4.2　醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
　　　　15.4.3　醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)
　　　　15.4.4　醫(yī)院非營(yíng)利性弊端的成因
　　　　15.4.5　對(duì)醫(yī)院營(yíng)利性競(jìng)爭(zhēng)的建議
　　15.5　醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略
　　　　15.5.1　醫(yī)院實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)有效性的措施
　　　　15.5.2　醫(yī)院面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略
　　　　15.5.3　重視效益管理確保競(jìng)爭(zhēng)活力
　　　　15.5.4　注重內(nèi)涵建設(shè)增強(qiáng)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)
第十六章　醫(yī)院投資分析
　　16.1　投資機(jī)會(huì)
　　　　16.1.1　外商民企資本看好醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
　　　　16.1.2　醫(yī)院成為新的投資熱點(diǎn)
　　　　16.1.3　醫(yī)療投資成為民間資本戰(zhàn)略投資的新思路
　　16.2　醫(yī)院投資概況
　　　　16.2.1　醫(yī)院投資的基本概況
　　　　16.2.2　中國(guó)醫(yī)院投資解讀
　　　　16.2.3　主要投資模式
　　16.3　政府與醫(yī)院投資
　　　　16.3.1　政府衛(wèi)生投資政策與民營(yíng)醫(yī)院投資
　　　　16.3.2　政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性
　　　　16.3.3　政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)
　　　　16.3.4　政府改革醫(yī)院投資政策可行性分析
　　16.4　投資風(fēng)險(xiǎn)
　　　　16.4.1　投資醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)與潛力并存
　　　　16.4.2　醫(yī)療行業(yè)投資須防三大風(fēng)險(xiǎn)
　　　　16.4.3　中國(guó)將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
　　16.5　投資建議
　　　　16.5.1　醫(yī)院的長(zhǎng)期投資決策分析
　　　　16.5.2　投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略
　　　　16.5.3　樹(shù)立經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理
　　　　16.5.4　規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議
第十七章　醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)
　　17.1　中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
　　　　17.1.1　中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)化商業(yè)前景廣闊
　　　　17.1.2　"十二五"期間城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃將實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)
　　　　17.1.3　醫(yī)療衛(wèi)生"大部制"發(fā)展趨勢(shì)分析
　　17.2　中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
　　　　17.2.1　未來(lái)中國(guó)醫(yī)院的主要發(fā)展走向
　　　　17.2.2　創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國(guó)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向
　　　　17.2.3　現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
　　　　17.2.4　新時(shí)期醫(yī)院質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
第十八章  專(zhuān)家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
　　18.1  報(bào)告主要研究結(jié)論
　　18.2  博研咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家建議
更多圖表：見(jiàn)報(bào)告正文
詳細(xì)圖表  略…….如需了解歡迎來(lái)電索要。
本報(bào)告實(shí)時(shí)免費(fèi)更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶(hù)要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。
附錄
附錄一：醫(yī)院申報(bào)材料清單
附錄二：設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序
附錄三：醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（設(shè)置許可部分）辦理流程
附錄四：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
附錄五：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范
附錄六：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
附錄七：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則