2014-2019年中國電力工程行業(yè)數據監(jiān)測與發(fā)展前景預測報告




    報告名稱：2014-2019年中國電力工程行業(yè)數據監(jiān)測與發(fā)展前景預測報告
    報告編號：321827
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正文目錄
{dy}章 中國電力工程發(fā)展綜述 
   {dy}節(jié) 電力工程行業(yè)定義
       一、電力工程定義
       二、電力工程特點
           1、火電工程施工特點
           2、送電工程施工特點
           3、變電工程施工特點
       三、本報告范圍界定
   第二節(jié) 電力工程行業(yè)發(fā)展環(huán)境
       一、電力工程行業(yè)政策環(huán)境
           1、電力工程管理體系
           2、電力建設相關政策
           3、電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
       二、電力工程行業(yè)經濟環(huán)境
           1、GDP增長情況分析
           （1）GDP增長情況分析
           （2）GDP與電力的相關性
           2、工業(yè)增加值增長情況分析
           （1）工業(yè)增加值增長情況分析
           （2）工業(yè)增加值與電力的相關性
       三、電力工程行業(yè)需求環(huán)境
           1、電力行業(yè)供需現狀分析
           2、電力行業(yè)供需預測分析
           3、電力工程建設需求分析
   第三節(jié) 電力工程行業(yè)發(fā)展概況
       一、電力行業(yè)投資規(guī)模分析
       二、電力工程行業(yè)發(fā)展概況
       三、電力工程行業(yè)競爭狀況
           1、行業(yè)內部競爭情況
           2、行業(yè)大企業(yè)競爭優(yōu)勢
           3、行業(yè)外資進入的威脅
       四、電力工程行業(yè)存在問題
第二章 電力工程總承包發(fā)展分析 
   {dy}節(jié) 電力工程總承包發(fā)展階段
       一、起步階段
       二、發(fā)展及調整階段
       三、加速階段
   第二節(jié) 電力工程總承包的特點
       一、以中、小型電力工程為主
       二、專業(yè)化管理
       三、社會資源優(yōu)化配置
       四、設計與施工{gx}搭接
       五、全過程承擔風險
       六、工程估價較難
       七、全生命期管理
       八、集成化管理
   第三節(jié) 電力工程總承包發(fā)展現狀
   第四節(jié) 電力工程總承包發(fā)展前景
第三章 電力工程總承包模式分析 
   {dy}節(jié) 籌建處模式
   第二節(jié) 小業(yè)主大監(jiān)理模式
   第三節(jié)E P C模式
   第四節(jié) 分島分包模式
       一、分島分包模式的特點
       二、分島分包模式的缺陷
   第五節(jié)PMC模式
       一、PMC模式的形式及特點
       二、PMC模式的比較
       三、PMC模式的適用工程
       四、PMC模式的意義
   第六節(jié)EPC模式
       一、EPC模式的定義
       二、EPC模式的特點
       三、EPC模式的適用工程
       四、EPC模式的風險防范
       五、EPC模式的應用
第四章 電力工程總承包主要風險及對策 
   {dy}節(jié) 政策與法律風險及對策
       一、稅收政策的影響
       二、新法律法規(guī)與法律法規(guī)修訂產生的風險
   第二節(jié) 投標風險及對策
       一、技術方案風險
       二、投標報價失誤
       三、編標報價漏項
       四、隨意承諾
   第三節(jié) 管理風險及對策
       一、來自業(yè)主方的管理風險
       二、承包商自身管理風險
   第四節(jié) 合同風險及對策
       一、合同條件的確定
       二、合同的解釋
       三、合同范圍不清
   第五節(jié) 采購風險及對策
       一、業(yè)主指定分包商及供貨范圍
       二、采購價格超出投標報價價格
       三、供貨商延遲交貨
       四、供貨商不wq履行合同
   第六節(jié) 設計風險及對策
       一、初步設計方案存在重大問題
       二、設計配合
       三、設計人員的設計水平
   第七節(jié) 其他風險及對策
       一、進度風險及對策
           1、設計進度風險
           2、采購進度風險
           3、施工進度風險
       二、質量風險及對策
       三、安全風險及對策
       三、分包風險及對策
       五、開車試運行風險及對策
第五章　2014-2019年中國電力工程發(fā)展趨勢分析
　　{dy}節(jié)2014-2019年中國電力工程產業(yè)前景展望
　　　　一、2014年中國電力工程發(fā)展形勢分析
　　　　二、發(fā)展電力工程產業(yè)的機遇及趨勢
　　　　三、未來10年中國電力工程產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　　　四、2014-2019年中國電力工程產量預測
　　第二節(jié)　2014-2019年電力工程產業(yè)發(fā)展趨勢探討
　　　　一、2014-2019年電力工程產業(yè)前景展望
　　　　二、2014-2019年電力工程產業(yè)發(fā)展目標
第六章  專家觀點與研究結論
　　{dy}節(jié)  報告主要研究結論
　　第二節(jié)  博研咨詢行業(yè)專家建議
   圖表目錄（部分）
   圖表1：2008-2014年中國GDP增長情況（單位：億元）
   圖表2：2009-2014年我國GDP增長與電力建設/消費的關系（單位：%）
   圖表3：2008-2014年中國工業(yè)增加值變化情況（單位：億元，%）
   圖表4：業(yè)主管理模式下業(yè)主與承包商的關系
   圖表5：業(yè)主管理模式下的管理組織機構
   圖表6：PMC管理模式下業(yè)主與承包商的關系
   圖表7：PMC管理模式下的管理組織機構
   圖表8：職能型IPMT管理模式下業(yè)主與承包商的關系
   圖表9：職能型IPMT管理模式的管理組織機構
   圖表10：顧問型IPMT管理模式業(yè)主與承包商的關系
   圖表11：顧問型IPMT管理模式的管理組織機構
   圖表12：PMC的幾種管理模式比較
   圖表13：不同管理模式承擔責任及享有權利比較
   更多圖表：見報告正文
   詳細圖表  略…….如需了解歡迎來電索要。
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