2017-2023年中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

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　　據(jù)中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線發(fā)布的2017-2023年中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，近年來(lái)，由于居民生活水平的不斷提高，生活節(jié)奏的加快和消費(fèi)觀念的更新，外出就餐已成時(shí)尚。加上飲食觀念的轉(zhuǎn)變，一些大中城市在外用餐人次數(shù)和消費(fèi)額明顯增加，消費(fèi)檔次也逐年提高，成為消費(fèi)市場(chǎng)閃現(xiàn)的亮點(diǎn)。餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)實(shí)際上是對(duì)飯品堂食服務(wù)在場(chǎng)所物理空間層面的延伸。其實(shí)，不論是堂食還是外賣(mài)，顧客的餐飲消費(fèi)訴求都不會(huì)脫離"衛(wèi)生可口、快捷便利、營(yíng)養(yǎng)配餐"三條主線。只不過(guò)，外賣(mài)業(yè)務(wù)由于在店堂物理空間氛圍、餐品遞送速度和人員服務(wù)時(shí)長(zhǎng)等方面具有其特殊的要求而對(duì)餐飲企業(yè)提出了更高的要求。

　　如今，隨著餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的餐飲企業(yè)將重點(diǎn)放在了餐品的外送上。有數(shù)據(jù)顯示，一些餐飲店通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的外賣(mài)銷(xiāo)售額，甚至超過(guò)實(shí)體店。從物流角度看，餐飲外賣(mài)大體可分成兩類(lèi)：一類(lèi)含物流配送（如到家美食、生活半徑、易淘食等），另一類(lèi)只是單純的信息陳列，物流配送則由商家自己解決或與第三方物流合作解決（如餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)等）。

　　隨著生活節(jié)湊的加快以及我國(guó)政府提出的擴(kuò)大內(nèi)需背景下，外出就餐和外賣(mài)送餐將逐漸成為我國(guó)越來(lái)越多用戶的餐飲消費(fèi)習(xí)慣，餐飲外賣(mài)市場(chǎng)的交易規(guī)模也將保持較高的增長(zhǎng)速度。2015年，我國(guó)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1600億元，占整體餐飲消費(fèi)的比例為5.8%，到2017年，這一比例有望達(dá)到9%，外賣(mài)市場(chǎng)整體規(guī)模也將超過(guò)3000億元。

　　2015年中國(guó)整體網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.5億人，其中移動(dòng)網(wǎng)民為5.6億人，滲透率超過(guò)86%，移動(dòng)網(wǎng)民的快速增長(zhǎng)為O2O業(yè)態(tài)奠定了堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)和更為廣闊的發(fā)展空間，未來(lái)餐飲外賣(mài)將主要以網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道為主。2015年中國(guó)外賣(mài)O2O總交易額達(dá)95.1億元，同比增長(zhǎng)125%。然而對(duì)比1600億元的整體外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模，外賣(mài)O2O的滲透率不足6%，發(fā)展?jié)摿薮?。我?guó)餐飲外賣(mài)行業(yè)整體行業(yè)集中度較低，中小型企業(yè)數(shù)量多、分布廣，這些企業(yè)以要求較低的中小餐戶為主，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率較低，餐飲外賣(mài)行業(yè)由于產(chǎn)品高度的不確定性以及物流配送流程的難掌控，目前依然是一個(gè)高度碎片化的市場(chǎng)。目前，餐飲外賣(mài)行業(yè)受區(qū)域性影響較為明顯，我國(guó)餐飲外賣(mài)行業(yè)發(fā)展較好的主要集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，其對(duì)餐飲外賣(mài)需求較大，市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多。近年來(lái)，隨著我國(guó)中部地區(qū)和部分西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其餐飲外賣(mài)行業(yè)發(fā)展非?？?，這些地區(qū)投資機(jī)會(huì)較大，未來(lái)餐飲外賣(mài)行業(yè)企業(yè)將會(huì)在中西部地區(qū)大力開(kāi)發(fā)拓展。

　　《2017-2023年中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》在多年外賣(mài)O2O行業(yè)研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)外賣(mài)O2O市場(chǎng)各類(lèi)資訊進(jìn)行整理分析，并依托國(guó)家qw數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)外賣(mài)O2O行業(yè)進(jìn)行了全面、細(xì)致的調(diào)查研究。

　　中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線發(fā)布的2017-2023年中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告可以幫助投資者準(zhǔn)確把握外賣(mài)O2O行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出外賣(mài)O2O行業(yè)前景預(yù)判，挖掘外賣(mài)O2O行業(yè)投資價(jià)值，同時(shí)提出外賣(mài)O2O行業(yè)投資策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的建議。

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第1章   中國(guó)O2O市場(chǎng)發(fā)展綜述

　　1.1 O2O基本概念

　　　　1.1.1 O2O的定義

　　　　1.1.2 O2O模式簡(jiǎn)介

　　　　1.1.3 O2O發(fā)展階段分析

　　　　　?。?）信息搬運(yùn)階段

　　　　　　（2）線上和線下的聯(lián)動(dòng)階段

　　　　　?。?）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)代

　　1.2 O2O市場(chǎng)發(fā)展概況

　　　　1.2.1 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

　　　　1.2.2 O2O市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　1.2.3 O2O應(yīng)用分布情況

　　　　1.2.4 O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域

　　　　1.2.5 O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

　　1.3 O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估

　　　　1.3.1 各線城市發(fā)展水平評(píng)估

　　　　1.3.2 各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估

　　　　1.3.3 重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估

　　　　1.3.4 用戶群體應(yīng)用水平研究

第2章   外賣(mài)O2O市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　2.1 外賣(mài)O2O市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　2.1.1 外賣(mài)O2O市場(chǎng)用戶規(guī)模

　　　　2.1.2 外賣(mài)O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　　　2.1.3 外賣(mài)O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額

　　2.2 外賣(mài)O2O市場(chǎng)環(huán)境分析

　　　　2.2.1 外賣(mài)O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

　　　　2.2.2 外賣(mài)O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　2.2.3 外賣(mài)O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析

　　2.3 外賣(mài)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　2.3.1 外賣(mài)O2O核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　　　（1）運(yùn)營(yíng)商戶的能力

　　　　　?。?）運(yùn)營(yíng)用戶的能力

　　　　　　（3）可持續(xù)的商業(yè)模式

　　　　　?。?）足夠資金實(shí)力支撐

　　　　　　（5）團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的比拼

　　　　2.3.2 外賣(mài)O2O垂直領(lǐng)域平臺(tái)分析

　　　　2.3.3 外賣(mài)O2O重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　2.3.4 外賣(mài)O2O平臺(tái)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向

　　2.4 外賣(mài)O2O發(fā)展趨勢(shì)分析

　　　　2.4.1 從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域

　　　　2.4.2 從提升流量到提升管理

　　　　2.4.3 從平臺(tái)化到交易化

　　　　2.4.4 從PC端到移動(dòng)端

第3章   外賣(mài)O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建

　　3.1 外賣(mài)O2O的不同商業(yè)組合模式

　　　　3.1.1 線上社區(qū) 線下消費(fèi)/社區(qū)

　　　　3.1.2 線上消費(fèi)/社區(qū) 線下社區(qū)

　　　　3.1.3 線上消費(fèi)/社區(qū) 線下消費(fèi)/社區(qū)

　　　　3.1.4 線上社區(qū) 線下社區(qū)

　　3.2 外賣(mài)O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景

　　　　3.2.1 外賣(mài)O2O商業(yè)模式的背景與目標(biāo)

　　　　3.2.2 外賣(mài)O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　3.2.3 外賣(mài)O2O模式的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

　　　　　?。?）從商家的角度分析

　　　　　?。?）從消費(fèi)者的角度分析

　　　　　?。?）從O2O 平臺(tái)的角度分析

　　　　3.2.4 外賣(mài)O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景

　　　　　?。?）建立誠(chéng)信體系

　　　　　?。?）進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)

　　　　　?。?）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與

　　　　　?。?）抓住移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇

　　　　　　（5）探索更好的盈利模式

　　3.3 外賣(mài)O2O生態(tài)體系的搭建

　　　　3.3.1 外賣(mài)O2O生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)

　　　　　?。?）外賣(mài)行業(yè)線下競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　　?。?）外賣(mài)行業(yè)線上線下融合趨勢(shì)

　　　　　　（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

　　　　　　1）用戶注意力向移動(dòng)端遷徙

　　　　　　2）用戶多屏交互的情況分析

　　　　　　3）用戶的消費(fèi)行為模式變化

　　　　3.3.2 外賣(mài)O2O生態(tài)體系搭建的重點(diǎn)

　　　　　?。?）整合的O2O內(nèi)循環(huán)

　　　　　?。?）建立跨平臺(tái)的互動(dòng)生態(tài)圈

　　　　　?。?）大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)

第4章   外賣(mài)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

　　4.1 外賣(mài)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

　　　　4.1.1 外賣(mài)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

　　　　4.1.2 外賣(mài)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本要求

　　　　4.1.3 外賣(mài)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功案例

　　4.2 外賣(mài)O2O數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析

　　　　4.2.1 外賣(mài)O2O消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析

　　　　4.2.2 外賣(mài)O2O供應(yīng)方數(shù)據(jù)分析

　　　　4.2.3 外賣(mài)O2O使用場(chǎng)景分析(訂購(gòu)電話 010-62665210)

　　　　4.2.4 外賣(mài)O2O運(yùn)營(yíng)效果分析

　　4.3 外賣(mài)O2O閉環(huán)打造與一體化整合

　　　　4.3.1 外賣(mài)O2O會(huì)員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

　　　　4.3.2 外賣(mài)O2O全觸點(diǎn)的采集數(shù)據(jù)

　　　　4.3.3 外賣(mài)O2O大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建

　　4.4 外賣(mài)O2O運(yùn)營(yíng)支撐體系設(shè)計(jì)

　　　　4.4.1 外賣(mài)O2OSOP質(zhì)量體系

　　　　4.4.2 外賣(mài)O2O實(shí)施/監(jiān)控

　　　　4.4.3 外賣(mài)O2O客服/運(yùn)維

　　　　4.4.4 外賣(mài)O2O現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

　　　　4.4.5 外賣(mài)O2O數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)支撐

第5章   外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站綜合分析

　　5.1 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站概述

　　　　5.1.1 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站介紹

　　　　5.1.2 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站核心功能

　　　　5.1.3 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的特點(diǎn)

　　　　5.1.4 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)

　　　　　?。?）本地化優(yōu)勢(shì)

　　　　　　（2）真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)

　　　　　?。?）真實(shí)的互動(dòng)、與地方商家深度融合

　　5.2 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站類(lèi)型

　　　　5.2.1 企業(yè)建設(shè)外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站形式

　　　　　　（1）自建"官方商城 連鎖店鋪"

　　　　　?。?）借助第三方平臺(tái)

　　　　　?。?）搭建網(wǎng)上商城

　　　　5.2.2 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站運(yùn)用形式

　　　　　　（1）交易型O2O銷(xiāo)售模式

　　　　　?。?）顧問(wèn)型O2O銷(xiāo)售模式

　　5.3 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展

　　　　5.3.1 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷

　　　　5.3.2 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對(duì)措施

　　　　5.3.3 未來(lái)外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢(shì)

　　5.4 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析

　　　　5.4.1 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的實(shí)施效益

　　　　5.4.2 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用

　　　　5.4.3 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的售后服務(wù)

第6章   外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)分析

　　6.1 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用基本情況

　　　　6.1.1 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模

　　　　6.1.2 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)

　　　　6.1.3 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶需求

　　　　6.1.4 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)格局

　　　　6.1.5 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用融資情況

　　6.2 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域

　　　　6.2.1 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用主要分類(lèi)

　　　　6.2.2 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋情況

　　　　6.2.3 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用典型案例

　　6.3 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用使用行為

　　　　6.3.1 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用活躍時(shí)段

　　　　6.3.2 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用使用頻率

　　　　6.3.3 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用

　　6.4 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用人群分析

　　　　6.4.1 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用重點(diǎn)軟件省份分布

　　　　6.4.2 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶城市分布對(duì)比

第7章   博研咨詢：外賣(mài)O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　7.1 外賣(mài)O2O細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析

　　　　7.1.1 細(xì)分領(lǐng)域一的投資機(jī)會(huì)

　　　　7.1.2 細(xì)分領(lǐng)域二的投資機(jī)會(huì)

　　　　7.1.3 細(xì)分領(lǐng)域三的投資機(jī)會(huì)

　　7.2 外賣(mài)O2O細(xì)分領(lǐng)域潛力指標(biāo)分析

　　　　7.2.1 恰當(dāng)?shù)氖褂妙l率

　　　　7.2.2 運(yùn)營(yíng)推廣的能力

　　　　7.2.3 線下商務(wù)談判能力

　　　　7.2.4 服務(wù)能力的匹配

　　　　7.2.5 商業(yè)化的設(shè)計(jì)

　　7.3 外賣(mài)O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

　　　　7.3.1 外賣(mài)O2O切入點(diǎn)的尋找

　　　　　?。?）客戶基數(shù)大的領(lǐng)域

　　　　　?。?）客單價(jià)高的領(lǐng)域

　　　　　?。?）高頻高單價(jià)領(lǐng)域

　　　　　　（4）低頻高單價(jià)領(lǐng)域

　　　　　?。?）其它的相關(guān)領(lǐng)域

　　　　7.3.2 外賣(mài)O2O團(tuán)隊(duì)的組成

　　　　　?。?）產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘

　　　　　　（2）線下團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣業(yè)務(wù)實(shí)施

　　　　　?。?）特殊專(zhuān)業(yè)技能人才的配置

　　　　7.3.3 外賣(mài)O2O商業(yè)模式的選擇

　　　　　?。?）商家到平臺(tái)到消費(fèi)者

　　　　　　（2）服務(wù)提供者通過(guò)平臺(tái)直接對(duì)接消費(fèi)者

　　　　　?。?）商家直接服務(wù)消費(fèi)者

　　　　7.3.4 外賣(mài)O2O盈利模式的選擇

　　7.4 外賣(mài)O2O項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)

　　　　7.4.1 流量成本分析

　　　　7.4.2 物流成本分析

　　　　7.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

圖表目錄（部分）

　　圖表：1：O2O的定義

　　圖表：2：O2O模式簡(jiǎn)介

　　圖表：3：O2O發(fā)展階段分析

　　圖表：4：O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

　　圖表：5：2012-2016年O2O市場(chǎng)規(guī)模分析

　　圖表：6：O2O應(yīng)用分布情況

　　圖表：7：O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域

　　圖表：8：2016-2023年O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　圖表：9：各線城市發(fā)展水平評(píng)估

　　圖表：10：各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估

　　圖表：11：重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估

　　圖表：12：用戶群體應(yīng)用水平研究

　　圖表：13：2016年外賣(mài)O2O市場(chǎng)用戶規(guī)模

　　圖表：14：2016-2023年外賣(mài)O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　圖表：15：2016年外賣(mài)O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額

　　圖表：16：外賣(mài)O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

　　圖表：17：外賣(mài)O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　圖表：18：外賣(mài)O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析

　　圖表：19：外賣(mài)O2O核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　圖表：20：外賣(mài)O2O發(fā)展趨勢(shì)分析

　　圖表：21：外賣(mài)O2O模式的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

　　圖表：22：外賣(mài)行業(yè)線下競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　圖表：23：外賣(mài)行業(yè)線上線下融合趨勢(shì)

　　圖表：24：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)

　　圖表：25：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模

　　圖表：26：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模

　　圖表：27：2016年外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模

　　圖表：28：2016年外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)

　　圖表：29：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶需求

　　圖表：30：2016年外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)格局

　　圖表：31：2016年外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用融資情況

　　圖表：32：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用主要分類(lèi)

　　圖表：33：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋情況

　　圖表：34：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用典型案例

　　圖表：35：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用活躍時(shí)段

　　圖表：36：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用使用頻率

　　圖表：37：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用

　　圖表：38：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用重點(diǎn)軟件省份分布

　　圖表：39：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶城市分布對(duì)比

　　圖表：40：2016-2023年國(guó)內(nèi)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng)速度預(yù)測(cè)

　　圖表：41：中國(guó)本地生活服務(wù)O2O在線商務(wù)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率

　　圖表：42：三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭O2O領(lǐng)域布局

　　圖表：43：2009-2016年中國(guó)網(wǎng)民及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模圖

　　圖表：44：2011-2016年全國(guó)智能手機(jī)保有量及智能終端滲透率變化趨勢(shì)

　　圖表：45：2016-2023年網(wǎng)上支付交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

　　圖表：46：2008-2016年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億人，%）

　　圖表：47：2016年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模

　　圖表：48：2016年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成

　　圖表：49：省會(huì)城市O2O綜合發(fā)展水平排名

　　圖表：50：一二三線城市O2O應(yīng)用用戶群體分布

略.........................

了解《2017-2023年中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

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