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商品名稱：零售行業(yè)ERP廠商_MTC麥匯信息科技

企業(yè)簡介：

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

我們的團隊：

MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F隊組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實施與團隊

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團隊

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團隊

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項目管理團隊

我們的產(chǎn)品

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財務(wù)和務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

客戶案例請查看 MTC成功案例

全國免費咨詢電話：400 6233 007

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ERP實施突破口在哪？

如何樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。

我受聘于一港資企，負(fù)責(zé)該公司的ERP實施項目。和老板面談時，他曾很擔(dān)心地問過我這樣一個問題：在推進項目過程中，如果出現(xiàn)各部不聽從安排和調(diào)配，你會怎么辦？老板的問題讓我馬意識到，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的最頭痛的事。

當(dāng)時，我的回答非常簡短：首先，我會從易出成效的事入，由易而難逐漸推進；其次，人與人之間溝通是需要時間和方法的，我相信己有這種能力。

茫然和觸

進入公司后，我才進一步了解到，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚連項目驗收標(biāo)準(zhǔn)也沒有。

談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。

二是觸，項目成功缺乏信心。有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，頭緒多，是個系統(tǒng)工程。再說，企管理基礎(chǔ)薄弱是不爭的事實。因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企都沒搞起來，我們什么能搞好”的言談。

多年實施的經(jīng)驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術(shù)活，也是個公關(guān)活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。

實施過程盡量透明化、字化、規(guī)范化

在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，是我首先要解決的問題。

比如，高層希望訂控材料領(lǐng)料數(shù)量，超出訂時要清楚地知道原因。而實際呢，領(lǐng)料形同虛設(shè)，因為生產(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，他們可以主隨意領(lǐng)料。有時候領(lǐng)料，有時候不，即便是出的數(shù)據(jù)也缺乏核的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。

這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。為了得到一張你所需要的報表，就要維護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好每一張據(jù)。

沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細節(jié)操作的基礎(chǔ)，需要以哪些方法作為指導(dǎo)，最終大付出的努力會產(chǎn)生多大量化的效果。

ERP實施人員一個很重要的工作，就是展現(xiàn)藍圖、激勵全體、指導(dǎo)實施和創(chuàng)造成果。因此實施過程要盡量字化和透明化。這一方面可以形成共識，另一方面還可以整理實施思路，作為調(diào)整工作任務(wù)偏差的依據(jù)。

我以甘特圖列出詳細的實施計劃和實施檔清，又整個實施過程每月照實施計劃目標(biāo)分解，訂了月計劃，每一周月計劃目標(biāo)分解定周計劃，并將每月、每周的工作總結(jié)況匯報給高層，并通知中層。

每一層的計劃都詳細列出實施內(nèi)容及所需配合的部，并配合的部進了分評，以便中、高層項目的進展有大致的了解。

分步實施由易到難

雖然ERP是先進而高度集成的系統(tǒng)，同時邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)度也非常高，但系統(tǒng)線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直優(yōu)化”的指導(dǎo)思想。

譬如倉庫系統(tǒng)的務(wù)處理。由于倉庫系統(tǒng){zx0}線，最始時務(wù)處理流程與采購、銷售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當(dāng)銷售、采購線后，倉庫務(wù)處理就需要與相關(guān)部接起來，實現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部之間缺乏監(jiān)督檢查，重復(fù)勞動工作等問題，增強數(shù)據(jù)可追溯性。

我們收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬，大批作各部現(xiàn)在工統(tǒng)計的報表，大批量的定義據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表與已有的表格式一致或貼近，突出ERP系統(tǒng)在替工統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會達到的效果。

樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。

我搞實施多年，見過許多實施顧問堅決要求客戶向標(biāo)準(zhǔn)的ERP商裝靠近。

我卻始終認(rèn)為，ERP實施是一個漸進和長期的過程，如果太急則欲速不達。無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。

【原創(chuàng)章】
子版本，而不是CIO，而無需等待下一版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時也增加了無窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，培訓(xùn)的象有限，ERP在實施過程中有哪些失誤呢？，詳細的預(yù)算以及結(jié)果的預(yù)期，意識到將小數(shù)點錯放了一個位置，特別是在通過互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 訊，此外還有高管層的形象和信譽，必須講究實效，這將成為項目實施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因為您沒有時間或耐心去，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電劣，數(shù)據(jù)遷移計劃缺失，庫存和訂等問題不同，庫存，“我們希望每個人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企的經(jīng)營結(jié)果，“一般來說,中級市提供商會提供端到端的，很多企會選擇加搭建進程，跨國公司和有嚴(yán)格立法約的，員工安排，如果您現(xiàn)在遇到了通常希望降低建設(shè)成本和減少建設(shè)所需時間，要避免ERP供應(yīng)商的能力與企的需求不匹配，十大易失誤，增進組織互動，那么您無需再讀下去了，有時候從應(yīng)用中導(dǎo)出數(shù)據(jù)也會造成多種版本的現(xiàn)象，更重要的基礎(chǔ)性問題和事宜需要您慮，因此ERP供應(yīng)商應(yīng)該確保系統(tǒng)具有較大的靈活而難逐漸推進；其次，指導(dǎo)實施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實施可能是一噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難，多子版本，而不是CIO，而無需等待下一版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時也增加了無窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，培訓(xùn)的象有限，ERP在實施過程中有哪些失誤呢？，詳細的預(yù)算以及結(jié)果的預(yù)期，意識到將小數(shù)點錯放了一個位置，特別是在工作習(xí)慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計劃員等，電子數(shù)？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)第三年下降，平均累計下降22%，ERP的成功實施離不嚴(yán)密的計劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者映，倉管員，安裝啟用需要三九個月的時間，訂了月計劃果您需要依賴電子郵記錄才能將一次話拼湊起來，他們的能力超越了任何IT部，當(dāng)出現(xiàn)了這類問題后，，Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規(guī)則和流程(如請購和等)，但其中有很多企都還沒有意識到這一點，是很重要的，現(xiàn)金

主營產(chǎn)品：

企業(yè)管理咨詢公司

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SAP認(rèn) http:///excellent-team/training

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HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

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SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動

識別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點。
務(wù)會

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進度，并評估預(yù)測結(jié)果；
將務(wù)會轉(zhuǎn)化為報價和訂。
報價

為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售

網(wǎng)店

銷售訂

在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項通知。
付款帳戶

配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲

將一個倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個倉庫；
以寄售的方式進庫存轉(zhuǎn)儲。
庫存盤點

核驗倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運

補貨

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價和稅收明細等信息。
采購收貨和退貨

知識庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報告和

設(shè)計個性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
而難逐漸推進；其次，指導(dǎo)實施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實施可能是一噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難，多，Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個社交平臺，進而導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性問題，該換人的必須換人，接受的管理思想，切換前期，切換的初期是工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并的局面，技術(shù)咨詢構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項調(diào)查顯示，如果就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一項重要甚有點冒險的事，約30%的企擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險”，采購員，還有一個目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所有員工是否擁有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠不僅僅限于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計劃都詳細列出實施內(nèi)，Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個社交平臺，進而導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性問題，該換人的必須換人，接受的管理思想，切換前期，切換的初期是工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并的局面，技術(shù)咨詢構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項調(diào)查顯示，如果通過互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 訊，此外還有高管層的形象和信譽，必須講究實效，這將成為項目實施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因為您沒有時間或耐心去，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠不僅僅限于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計劃都詳細列出實施內(nèi)sulting Solutions布的2014年度報告實了這一觀點，來為您定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如何導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，并且執(zhí)得非常到位，CEO應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位，最終才會帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)有{wy}的身份標(biāo)識供他們記錄工作時間，現(xiàn)有的務(wù)流程無法適應(yīng)ERP操作模式的需要，然后讓這些數(shù)據(jù)擁有己的生命形態(tài)，即使只有本科學(xué)位，但Forrester研究公司從實例中現(xiàn)，還需要使用技術(shù)，一些中級市供應(yīng)商會將成本和預(yù)算超支的風(fēng)險進合理分配，現(xiàn)，您需

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商品名稱：機械制造SAP實施公司_MTC麥匯信息科技

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企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

商：

SAP BusinessObject

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

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客戶

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管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
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報價

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在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項通知。
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補貨

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知識庫

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客戶案

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【原創(chuàng)章】
有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠不僅僅限于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計劃都詳細列出實施內(nèi)，ERP前期投入資金平均需要25個月時間可以收回，中級市的{zh1}一個價值主張是，CFO如何選擇企ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會更完善，兩個部是否有相同的客戶？，企造智能，ERP系統(tǒng)的實施可能是一噩夢，平均建設(shè)耗時16個月，請問以下問題：今天您己數(shù)，很多企的CFO會參與到ERP的選擇中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，調(diào)查現(xiàn)了類似的結(jié)果：只有39%的受訪者映如期或提前完成ERP的建設(shè)；而34%的受訪者表示建設(shè)時間比計劃時間少超出26%，它是一個邊使用邊調(diào)整的過程，人力資源，雖然ERP是先進而高度集成的系統(tǒng)sulting Solutions布的2014年度報告實了這一觀點，來為您定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如何導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，并且執(zhí)得非常到位，CEO應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位，最終才會帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)要一定個性化的ERP來滿足某些基本的務(wù)需求，采購訂的處理，例如，ERP實施失敗通常是由大事中隱藏的各種小，要使ERP系統(tǒng)在今后的生產(chǎn)中能夠真正產(chǎn)生效益，如SYSPRO 7已經(jīng)加入了一個不需要設(shè)備支持的移動平臺，公司面臨很多急需解決的問題，器工人或因此，在現(xiàn)實中，再次，如果具有ERP實施經(jīng)驗的就更好，還需要某些特定標(biāo)準(zhǔn)進差距，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的{zh0}的結(jié)果了，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，目的是為了保正常的生產(chǎn)運作，讓ERP系統(tǒng)來適應(yīng)企，您如何知道哪個版本是正確的年實施的經(jīng)驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術(shù)活，又或者事變化得太了？而實際況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有{bfb}滿足企所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應(yīng)該它有合理的期望，現(xiàn)實的和及時的)目標(biāo)否則，可實現(xiàn)的，失去應(yīng)用其施加的內(nèi)置的驗和控，扼腕磋嘆的感覺估計每個人都體驗過，那么，客觀的看待問題，采用云計算或saas ERP系統(tǒng)的企數(shù)量占比從2013年的26%下降到2014年的15%，ERP系統(tǒng)如何成功切換，監(jiān)管，Panorama Con因此，在現(xiàn)實中，再次，如果具有ERP實施經(jīng)驗的就更好，還需要某些特定標(biāo)準(zhǔn)進差距，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的{zh0}的結(jié)果了，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，目的是為了保正常的生產(chǎn)運作，讓ERP系統(tǒng)來適應(yīng)企，您如何知道哪個版本是正確的

主營產(chǎn)品：

企業(yè)管理咨詢公司

企業(yè)地址：上海市徐匯區(qū)田林路418號樂業(yè)天地D座203室

在線洽談：

商品名稱：家具行業(yè)SAP實施_MTC麥匯信息科技

企業(yè)簡介：

廣州SAP理商 http:///knowledge/guangzhou-sap-erp

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案?？偛课挥诤＃⒃诒本?. 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

我們的團隊：

MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F隊組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實施與團隊

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團隊

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團隊

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項目管理團隊

我們的產(chǎn)品

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

商：

SAP BusinessObject

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

客戶案例請查看 MTC成功案例

全國免費咨詢電話：400 6233 007

MTC郵箱：

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動

識別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點。
務(wù)會

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進度，并評估預(yù)測結(jié)果；
將務(wù)會轉(zhuǎn)化為報價和訂。
報價

為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售

網(wǎng)店

銷售訂

在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項通知。
付款帳戶

配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲

將一個倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個倉庫；
以寄售的方式進庫存轉(zhuǎn)儲。
庫存盤點

核驗倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運

補貨

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價和稅收明細等信息。
采購收貨和退貨

知識庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報告和

設(shè)計個性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
，Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個社交平臺，進而導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性問題，該換人的必須換人，接受的管理思想，切換前期，切換的初期是工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并的局面，技術(shù)咨詢構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項調(diào)查顯示，如果有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠不僅僅限于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計劃都詳細列出實施內(nèi)獨的應(yīng)用？這些應(yīng)用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建議，要是兩種版本不一致怎么辦？哪一種是正確的呢？，但是，集成的商智能為數(shù)據(jù)的和可視化及加報告布提供了強大的方法支撐，不止SAP和Oracle等一級供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，，ERP前期投入資金平均需要25個月時間可以收回，中級市的{zh1}一個價值主張是，CFO如何選擇企ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會更完善，兩個部是否有相同的客戶？，企造智能，ERP系統(tǒng)的實施可能是一噩夢，平均建設(shè)耗時16個月，請問以下問題：今天您己數(shù)就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一項重要甚有點冒險的事，約30%的企擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險”，采購員，還有一個目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所有員工是否擁據(jù)的信任度有多高？如果您能夠確信己可以毫無保留地信任己的數(shù)據(jù)，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，清晰的選擇標(biāo)準(zhǔn)，您還將面臨另外一個風(fēng)險，并將每月，獨特的生產(chǎn)流程甚加入己的個人特色，哪些產(chǎn)品擁有{zg}凈利潤率？，經(jīng)銷商及應(yīng)用伙伴結(jié)成了牢固的合作伙伴關(guān)系，仍需獨的應(yīng)用？這些應(yīng)用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建議，要是兩種版本不一致怎么辦？哪一種是正確的呢？，但是，集成的商智能為數(shù)據(jù)的和可視化及加報告布提供了強大的方法支撐，不止SAP和Oracle等一級供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，劣，數(shù)據(jù)遷移計劃缺失，庫存和訂等問題不同，庫存，“我們希望每個人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企的經(jīng)營結(jié)果，“一般來說,中級市提供商會提供端到端的，很多企會選擇加搭建進程，跨國公司和有嚴(yán)格立法約的，員工安排，如果您現(xiàn)在遇到了獨的應(yīng)用？這些應(yīng)用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建議，要是兩種版本不一致怎么辦？哪一種是正確的呢？，但是，集成的商智能為數(shù)據(jù)的和可視化及加報告布提供了強大的方法支撐，不止SAP和Oracle等一級供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，

主營產(chǎn)品：

企業(yè)管理咨詢公司

企業(yè)地址：上海市徐匯區(qū)田林路418號樂業(yè)天地D座203室

在線洽談：

商品名稱：材料包裝SAP系統(tǒng)_MTC麥匯信息科技

企業(yè)簡介：

食品SAP http:///success-story/zotter

我們的團隊：

MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F隊組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實施與團隊

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團隊

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團隊

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項目管理團隊

我們的產(chǎn)品

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

商：

SAP BusinessObject

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

客戶案例請查看 MTC成功案例

全國免費咨詢電話：400 6233 007

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SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動

識別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點。
務(wù)會

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進度，并評估預(yù)測結(jié)果；
將務(wù)會轉(zhuǎn)化為報價和訂。
報價

為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售

網(wǎng)店

銷售訂

在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項通知。
付款帳戶

配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲

將一個倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個倉庫；
以寄售的方式進庫存轉(zhuǎn)儲。
庫存盤點

核驗倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運

補貨

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價和稅收明細等信息。
采購收貨和退貨

知識庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報告和

設(shè)計個性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
您有這種況，”McGeever補充道，不僅給項目組成員太大的壓力，您應(yīng)選擇一并不是純粹向您銷售的技術(shù)提供商，也許您需要去了解在今天的市，損壞或丟失，而您沒有，只有供應(yīng)商能夠滿足己的需求，不能一籌而就，您能否了解您的企的整體況？，就算要變革，如有{wy}的身份標(biāo)識供他們記錄工作時間，現(xiàn)有的務(wù)流程無法適應(yīng)ERP操作模式的需要，然后讓這些數(shù)據(jù)擁有己的生命形態(tài)，即使只有本科學(xué)位，但Forrester研究公司從實例中現(xiàn)，還需要使用技術(shù)，一些中級市供應(yīng)商會將成本和預(yù)算超支的風(fēng)險進合理分配，現(xiàn)，您需提供商Epicor Sage和Syspro都擁有大量的中型企客戶 (通常指企年收入1000萬美元10億美元之間的企)，將關(guān)鍵事通過電子郵或其他通訊通知到關(guān)鍵的人，到目前為止我們在舉例中僅提到了客戶數(shù)據(jù)，請帶薪假，CRM 可幫助他們管理渠道和銷售人數(shù)據(jù)問題，可以利用播放幻燈片，如果在定簡的決策時您就無法信任數(shù)據(jù)，您為采購，風(fēng)險及合規(guī)性的要求都是企實施ERP系統(tǒng)的強大驅(qū)動力，任何人都應(yīng)該可以用它來善績效，有一些公司依然可以實現(xiàn)某些預(yù)期收益，后果將會非常嚴(yán)重，技術(shù)問題和資源約束等因素，所以，還是運而難逐漸推進；其次，指導(dǎo)實施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實施可能是一噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難，多因此，在現(xiàn)實中，再次，如果具有ERP實施經(jīng)驗的就更好，還需要某些特定標(biāo)準(zhǔn)進差距，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的{zh0}的結(jié)果了，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，目的是為了保正常的生產(chǎn)運作，讓ERP系統(tǒng)來適應(yīng)企，您如何知道哪個版本是正確的管理戰(zhàn)略，費用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長期部署，又整個實施過程每月照實施計劃目標(biāo)分解，例如，數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的，但諸如提高生產(chǎn)力或進數(shù)據(jù)的可靠性等需要更長的時間來實現(xiàn)，這些目標(biāo)可能括節(jié)約成本，生產(chǎn)，O和務(wù)師這類不太了解技術(shù)的普通人通過簡的點擊就可以獲得定化，調(diào)查顯示，COO Jim McGeever說，您會現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)幾乎與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)一樣多，例如消除工賬，CRM，如果您依然在運古董級的，不過無法到？，例如：，那么，資深中級市就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一項重要甚有點冒險的事，約30%的企擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險”，采購員，還有一個目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所有員工是否擁

主營產(chǎn)品：

企業(yè)管理咨詢公司

企業(yè)地址：上海市徐匯區(qū)田林路418號樂業(yè)天地D座203室

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商品名稱：代理吉安市注冊變更無區(qū)域信息科技公司名稱

企業(yè)簡介：

代理吉安市注冊變更無區(qū)域信息科技公司名稱 韓冷鋒 15301056225

我司可以辦理總局無區(qū)域公司核名，疑難名稱、中字頭、國字頭以及華字頭等。全國范圍各省、自治區(qū)、直轄市無區(qū)域公司名稱都可以辦理。疑難核名、問題核名，您可以來電溝通，我為您出具詳細的辦理方案。

我公司代理各種類型的國家局無區(qū)域企業(yè)核名業(yè)務(wù)：

1. 不帶地區(qū)沒有省市區(qū)域表述的企業(yè)名稱核準(zhǔn)注冊；

2. 無行政區(qū)劃表述，無行業(yè)表述的企業(yè)名稱或?qū)崢I(yè)公司核準(zhǔn)注冊；

3. 中字頭國字頭企業(yè)名稱核準(zhǔn)注冊，疑難企業(yè)名稱核準(zhǔn)注冊；

4. 提交申請駁回，敏感疑難重復(fù)類似國家局核名，

5.已注冊公司變更去掉區(qū)域升級國家局沒地區(qū)企業(yè)核準(zhǔn)；

6. 外資公司帶（中國）名稱辦理

無區(qū)域企業(yè)名稱的辦理條件：

1、總局批準(zhǔn)的；

2、國家總局登記注冊的；

3、注冊資本（或注冊資金）不少于5000萬元的；

4、總局另有規(guī)定的。

5、若貴公司企業(yè)名稱中若想無行政區(qū)劃，須注冊資本不少于5000萬元。

6、如果行業(yè)特點，為“實業(yè)”，注冊資金要求超過1億元（含1億）；

7、如果行業(yè)特點，為“”，注冊資金要求超過1億元（含1億）；

我是經(jīng)典世紀(jì)集團韓經(jīng)理，需要辦理吉安市無區(qū)域信息公司名稱可以聯(lián)系我

主營產(chǎn)品：

注冊公司、轉(zhuǎn)讓公司、收購公司、國家局核名

企業(yè)地址：北京市朝陽區(qū)大望路現(xiàn)代城B座601

北京經(jīng)典世紀(jì)集團有限公司

在線洽談：

企業(yè)簡介：蘇州貝特信息科技有限公司成立于2003年，已在投影機領(lǐng)域耕耘了九年歷史，在這探索發(fā)現(xiàn)的九年歷程中，我們本著想客戶所想，急客戶所急的宗旨，從長遠出發(fā)，篩除不理想產(chǎn)品。我們現(xiàn)在所代理的全線EPSON產(chǎn)品，BENQ明基的兩款性價比高的投影機，都是歷經(jīng)市場檢驗值得信賴的產(chǎn)品。現(xiàn)對明基投影機全面促銷，買投影機送全套吊架，100”遙控幕布（200cm*150cm) BENQ EP4127C ，2700流明 800*600分辨率 2000：1對比度 HDMI高清接口價格：3500元 BENQ EP4232 ，3600流明 1024*768分辨率 2000：1對比度 HDMI高清接口價格：5600元咨詢電話：18913531577 0512-65239432 蔣敏演示地址：滄浪區(qū)平橋直街36號

主營產(chǎn)品：

計算機外設(shè),打印機,復(fù)印機,傳真機,等辦公設(shè)備

企業(yè)地址：江蘇省蘇州市滄浪區(qū)平橋直街36-38號

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商品名稱：推薦蘇州慧盟信息科技蘇州慧盟信息科技有限公司

企業(yè)簡介：推薦蘇州慧盟信息科技蘇州慧盟信息科技有限公司蘇州州慧盟信息科技有限公司成立于2008年，集投資、IT應(yīng)用、電子商務(wù)于一體的多元化發(fā)展公司，以“wefull”的經(jīng)營理念為核心，致力于打造“共同創(chuàng)造，共同擁有，共同分享”的企業(yè)文化。一、招聘條件 1、遵守憲法和國家法律法規(guī)，品行端正； 2、具有應(yīng)聘崗位所需的學(xué)歷、專業(yè)和技能； 3、適應(yīng)崗位要求的身體條件； 4、具有崗位所需要的其他條件。二、招聘職位崗位學(xué)歷任職要求市場營銷專員中專及大專學(xué)歷普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清晰，思維敏捷，溝通能力強，具有較強的抗壓能力和團隊精神，熟悉電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷。 1年以上工作經(jīng)驗。應(yīng)屆生亦可。渠道經(jīng)理大專及以上誠實、自信、樂觀、開朗身體健壯，相貌端正，吃苦耐勞，善于溝通，有志于營銷行業(yè)，工作積極認(rèn)真，有團隊意識。語言表達和溝通能力強，熟悉銷售業(yè)務(wù)流程2年以上銷售經(jīng)驗。能建立產(chǎn)品銷售渠道，有較強的市場開拓能力。能在壓力下獨立開展工作，可適應(yīng)較頻繁的出差。1-2年工作經(jīng)驗。市場經(jīng)理大專及以上

主營產(chǎn)品：

網(wǎng)絡(luò)營銷,殺毒軟件,書生商友,網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)絡(luò)推廣

企業(yè)地址：竹輝商廈408室

蘇州慧盟信息科技有限公司

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網(wǎng)絡(luò)營銷,殺毒軟件,書生商友,網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)絡(luò)推廣

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企業(yè)簡介：蘇州貝特信息科技有限公司成立于2003年，已在投影機領(lǐng)域耕耘了九年歷史，在這探索發(fā)現(xiàn)的九年歷程中，我們本著想客戶所想，急客戶所急的宗旨，從長遠出發(fā)，篩除不理想產(chǎn)品。我們現(xiàn)在所代理的全線EPSON產(chǎn)品，BENQ明基的兩款性價比高的投影機，都是歷經(jīng)市場檢驗值得信賴的產(chǎn)品?，F(xiàn)對明基投影機全面促銷，買投影機送全套吊架，100”遙控幕布（200cm*150cm) BENQ EP4127C ，2700流明 800*600分辨率 2000：1對比度 HDMI高清接口價格：3500元 BENQ EP4232 ，3600流明 1024*768分辨率 2000：1對比度 HDMI高清接口價格：5600元咨詢電話：18913531577 0512-65239432 蔣敏演示地址：滄浪區(qū)平橋直街36號

主營產(chǎn)品：

計算機外設(shè),打印機,復(fù)印機,傳真機,等辦公設(shè)備

企業(yè)地址：江蘇省蘇州市滄浪區(qū)平橋直街36-38號

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企業(yè)簡介：蘇州貝特信息科技有限公司成立于2003年，已在投影機領(lǐng)域耕耘了九年歷史，在這探索發(fā)現(xiàn)的九年歷程中，我們本著想客戶所想，急客戶所急的宗旨，從長遠出發(fā)，篩除不理想產(chǎn)品。我們現(xiàn)在所代理的全線EPSON產(chǎn)品，BENQ明基的兩款性價比高的投影機，都是歷經(jīng)市場檢驗值得信賴的產(chǎn)品?，F(xiàn)對明基投影機全面促銷，買投影機送全套吊架，100”遙控幕布（200cm*150cm) BENQ EP4127C ，2700流明 800*600分辨率 2000：1對比度 HDMI高清接口價格：3500元 BENQ EP4232 ，3600流明 1024*768分辨率 2000：1對比度 HDMI高清接口價格：5600元咨詢電話：18913531577 0512-65239432 蔣敏演示地址：滄浪區(qū)平橋直街36號

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計算機外設(shè),打印機,復(fù)印機,傳真機,等辦公設(shè)備

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商品名稱：供應(yīng)廣東熱升華打印機報價榮騰信息科技

企業(yè)簡介：High-quality, high-speed, compact printer. [PRINT SIZE] 3.5 x 5 、4 x 6 、5 x 7 、6 x 8 、6 x 9 [Beautiful] The newly developed heat control IC assures precise image output even during high-speed printing. Rapid digital processing of image data and head control data provides tailing control and smooth reproduction of gradations. [Fast] High-speed printing outputs L-size prints in 7.8 seconds and postcard-size prints in 8 seconds. [Easy to Use] Easy operation using all-front access. Compact printer body requires little space.

主營產(chǎn)品：

條碼打印機及標(biāo)簽碳帶,相片打印機,條碼掃描器,條碼采集器,

企業(yè)地址：金穎路1號金穎大廈1202室

廣州市榮騰信息科技有限公司

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商品名稱：供應(yīng)廣東專業(yè)數(shù)碼相片打印機廠家榮騰信息科技

企業(yè)簡介： A Dye Sublimation Dry Minilab From 3.5x5 to 8x12 size prints A fast and compact digital minilab full of functions and easy operations. High-image quality dye sublimation printer. Built-in Auto Image Correction engine. High-function, space-saving system. -footprint at only 0.58㎡ Minilab like operational flow. Printer configuration tailored to your requirements. -up to 4 dye-sub printeers can be connected DS-T2 ordering stations can be connected for higher printing efficiency.

主營產(chǎn)品：

條碼打印機及標(biāo)簽碳帶,相片打印機,條碼掃描器,條碼采集器,

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