伴隨商學(xué)，非傳統(tǒng)企教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注中小企銷售職化與中層管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，堅(jiān)守少即多、慢即、微能的訓(xùn)練理念，采年費(fèi)、成本價(jià)、精品課，為企營(yíng)銷與中層管理團(tuán)隊(duì)，從新手訓(xùn)練到團(tuán)隊(duì)復(fù)一整伴隨式可復(fù)的訓(xùn)練系統(tǒng)，伴隨員工成長(zhǎng)，伴隨企贏。
目前，已為1企，訓(xùn)練了近萬(wàn)名格銷售人才，括深、商學(xué)、艾比森光、大倫紙、美聯(lián)物、秋谷實(shí)、潤(rùn)店、拓邦股份、通聯(lián)支付、中智廣州、湖南鹽、柏圖財(cái)、喬威源、森駿模具等。
十年以來(lái)，在客戶的過(guò)程中，經(jīng)常遇到以下現(xiàn)象：
針企支付萬(wàn)的培訓(xùn)費(fèi)，甚成為企培訓(xùn)專戶，現(xiàn)在各種培訓(xùn)，深得培訓(xùn)“青睞”，而員工獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)極少，看員工不順眼，員工也一樣；另一種現(xiàn)象就是給員工過(guò)度安排培訓(xùn)，不論任何形式，都強(qiáng)要求員工參加，導(dǎo)致員工產(chǎn)學(xué)習(xí)疲勞癥。企面臨的結(jié)果就是：老板天馬空，員工一度迷茫，企展。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)偏離初心，將培訓(xùn)做為一個(gè)入口集聚學(xué)員，特別是企負(fù)責(zé)人，一起“不務(wù)正”；
高昂的學(xué)習(xí)成本，影響企給員工學(xué)習(xí)投資的積極性；同時(shí)，高學(xué)費(fèi)帶來(lái)高期望值，使得企培訓(xùn)愛(ài)恨交加；
老師做為一個(gè)培訓(xùn)中的關(guān)鍵角色，在市壓力下，過(guò)度追求課堂面的效果，而于需要復(fù)訓(xùn)練能落地?zé)o法執(zhí)，學(xué)員回去依然重復(fù)昨天故事；
本于以現(xiàn)象，伴隨學(xué)要做的就是：以企中層員工為象，職化訓(xùn)練為導(dǎo)向，給企適度精準(zhǔn)訓(xùn)練，將成本降低到企不思，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得訓(xùn)練，老師能夠教與練一體，機(jī)構(gòu)心持續(xù)做好后續(xù)學(xué)習(xí)，伴隨企成長(zhǎng)！伴隨企贏！
伴隨商學(xué)主要課程如下：
（專為中小企中層管理人員量身定——為企管理培訓(xùn)）；
（專為中小企速?gòu)?fù)銷售團(tuán)隊(duì)量身造——為企銷售巧培訓(xùn)）。
伴隨商學(xué)
聯(lián)系人：劉林
話：l8194069136
QQ：3409896584
網(wǎng)：http://
地址：深圳市南山區(qū)大沖商務(wù)中心B座801元
中層企管理應(yīng)該懂得的溝通巧
企競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，企領(lǐng)導(dǎo)“以人為本”管理意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，企管理者之間的有效溝通管理者和員工之間的有效溝通成為管理者管理成敗的關(guān)鍵能。企下級(jí)的有效溝通，一定意義決定了公司的展。這種溝通無(wú)疑成為企進(jìn)步的核心圈。恰到好處的溝通交流不但讓員工的心理得到均衡,還有效這些方法是的企展動(dòng)力源源不斷。
有效的溝通和感管理是員工管理的礎(chǔ)，也是管理者應(yīng)掌握的本能。
中層企管理應(yīng)該懂得的溝通巧
溝通不是簡(jiǎn)的你問(wèn)我，而是需要一定巧語(yǔ)言和心理活動(dòng)，好的管理者應(yīng)當(dāng)善于與他人進(jìn)有效的溝通，首先我們要注意避免“為溝通而溝通”，溝通的最終目的是現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，是要有目的性的溝通，比如，級(jí)某項(xiàng)工下了一個(gè)指導(dǎo)性文件，層位在結(jié)本部的實(shí)際去執(zhí)這項(xiàng)工的過(guò)程中，員工有什么理化的意見(jiàn)或者建議，某個(gè)工人員最近在工中經(jīng)常現(xiàn)差錯(cuò)，是他身體不舒服還是思想有什么解不的疙瘩，這些都是需要通過(guò)溝通要解決的問(wèn)題，溝通一定要做到“有的放矢”，不做無(wú)謂的扯閑話。
一、善于問(wèn)和傾聽(tīng)。在交流中，當(dāng)層員工采取回避或沉默的方式時(shí)，可以通過(guò)詢問(wèn)方來(lái)了解真實(shí)想法，交談了解方的立和方的需要、愿望、意見(jiàn)和感受，比如“最近工中的困難是什么?”“最近一組的工比較忙，累不累?”一方面，為要說(shuō)的話鋪平道路，另一方面營(yíng)造一種更加輕松的談話氛圍，積極的傾聽(tīng)讓己給方留下良好的印象，從而誘導(dǎo)員工表達(dá)己的意見(jiàn)。除了認(rèn)真傾聽(tīng)外，還要注意聽(tīng)后簡(jiǎn)復(fù)述，確定沒(méi)有聽(tīng)錯(cuò)下屬的意思，這樣員工就知道高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真的關(guān)心他們的談話。
二、向員工表達(dá)關(guān)心。在溝通的過(guò)程中,員工不關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了多少,而在意領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)去了多少,如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正傾聽(tīng)員工說(shuō)的話,員工會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心他們,他們也{ldz}不關(guān)心，因此,管理者不僅要善于表達(dá)己在溝通,也要注意“換位思”。慮應(yīng)該于彼此的慮。從普通員工的角度來(lái)看，經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是彼此的感受和需要，真正的同理心，因?yàn)槟愕睦斫夂椭兀瑔T工會(huì)理解你的立和善意，從而做積極和恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。
三、使正確的肢體語(yǔ)言。肢體語(yǔ)言在交際過(guò)程中非常重要。一些調(diào)查顯示，超過(guò)50%的息可能通過(guò)肢體語(yǔ)言傳播。管理者的眼睛、面部表、手勢(shì)和姿都會(huì)影響溝通。管理者如果專注于方的眼睛或低頭，或者明顯地環(huán)顧四周，顯然會(huì)產(chǎn)不同的溝通效果。如果經(jīng)理的姿態(tài)太過(guò)后仰，就會(huì)下屬施加壓力。因此，我們必須掌握肢體語(yǔ)言的尺度，讓他盡可能地說(shuō)真實(shí)的感受。
恰到好處的溝通交流不但讓員工的心理得到均衡,還有效的這一方法使得現(xiàn)企展動(dòng)力源源不斷。有效溝通與緒管理是企員工管理的礎(chǔ),是管理者應(yīng)該掌握的一項(xiàng)本能。
7658938932
深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)在他輕就熟的事而已經(jīng)覺(jué)得沒(méi)意思，他渴望不斷挑戰(zhàn)，那么他會(huì)現(xiàn)高能力低意愿的狀態(tài)。所以不管管理誰(shuí)，都可以于這兩種維度。團(tuán)隊(duì)中存在，深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，也要照?qǐng)F(tuán)隊(duì)最終達(dá)成的意見(jiàn)去執(zhí)，也是很重要的。如果你還堅(jiān)持永遠(yuǎn)有留意見(jiàn)，“那么不起，你只能去執(zhí)”，這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)難以接受，這是需，深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)往現(xiàn)本末置的況，抱怨企缺乏人才，人才流失率高，其實(shí)真的不是缺人才，而是缺乏管理人才的方法和巧，到企該如何管理人才呢？下面跟大，深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，本質(zhì)是需要得到重視和認(rèn)可。當(dāng)他的意見(jiàn)能夠影響別人的時(shí)候，要及時(shí)給予他夠的認(rèn)可，給他動(dòng)力，他會(huì)愿意接受批評(píng)和調(diào)整己。團(tuán)隊(duì)中的刺頭有一個(gè)。
深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)隊(duì)在討論問(wèn)題的時(shí)候，盡量充分地表達(dá)不同的意見(jiàn)，然后達(dá)成共識(shí)。但是，一旦形成一個(gè)統(tǒng)一的為團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)的話，如果一個(gè)結(jié)論已經(jīng)形成，即使你有留意見(jiàn)，深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)者有力，勝者強(qiáng)”。真實(shí)的己和你以為的己，是有很大差距的，所以需要不斷真正地現(xiàn)己，這是件很難的事；另一部分功課與他人相關(guān)：我所了，深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)犯培養(yǎng)創(chuàng)能，他就到我要求參與。半年后，不光他己，他還動(dòng)員公司里相當(dāng)一批人幫助會(huì)梳理他們的戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)體系。是什么動(dòng)力讓他這樣去做呢，深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)位互聯(lián)網(wǎng)朋友說(shuō)：“工程師們必須做的突破之一就是簡(jiǎn)化事?！?。這句話很理。但也許應(yīng)該說(shuō)：“如果工程師有能力把事簡(jiǎn)化，那就太好了?！边@是。
深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)個(gè)故事都未經(jīng)驗(yàn)，但聽(tīng)聞后，深感這兩個(gè)“策略”的簡(jiǎn)、高明。為一個(gè)創(chuàng)者，你己是最重要的“人才”。你己“人才”的“渴求”，可能是因?yàn)椋钲诠緢F(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)尋求別人的饋意見(jiàn)，而且要?dú)g迎有建設(shè)性的饋意見(jiàn)。很多人不愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，但實(shí)際如果你能夠積極地向別人尋求饋，尤其于職新人，多去，深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)掛鉤，然后讓深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)一路走下去。有嗎？傳聞史玉柱訂了一項(xiàng)“策”的深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)策略。他到一批人，每天去玩《傳奇》。他們的任務(wù)很簡(jiǎn)：（1，深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)是幸福度極高的。但是，很難有人能夠{bfb}做到。領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)本功：{dy}，不斷我省，并不斷地問(wèn)為什么是這樣，一層層抽絲剝繭洞見(jiàn)己；第二。
深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)策略的缺失。你渴求的人才，也是希望給你帶來(lái)“策略”的人才。你需要的，首先是策略，然后才是人才。2、人才的“不滿”，可能因?yàn)楣芾矸绞降谋∪跻?，深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，重要的部分來(lái)了，你給每個(gè)工人一個(gè)“簡(jiǎn)”的指示，如磚直，高3，寬2。這就是全部.工程師只應(yīng)接受簡(jiǎn)的指令。我們期望人們夠聰明，但如果，深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的，這似乎：管理。但它有嗎？如果你不知道己的產(chǎn)品是什么？它該給誰(shuí)，它是如何深圳公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的，你為
