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學(xué)會計、拿學(xué)歷、研、報人力資源管理師等到益進(jìn)是您明智的選擇！
人力資源管理師報名時間為：半年在3月之前報名，5月第三個星期zm試，下半年在9月之前報名，11月第三個星期zm試， 請各位盡早報名，理安排時間，認(rèn)真熟悉教材，爭取一次通過！
成都市區(qū)和往年一樣設(shè)人力資源管理師現(xiàn)培訓(xùn)班。成都市區(qū)課和報名都在人民公園旁的省總工會干部培訓(xùn)中心。因除成都市區(qū)外，成都其區(qū)縣均無人力資源管理師培訓(xùn)班，其區(qū)縣有條件的朋友請報成都市區(qū)現(xiàn)培訓(xùn)班，距離實在太遠(yuǎn)的可以遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。因人力資源管理師在川內(nèi)目前只有成都點，所以四川其地市州的朋友可以網(wǎng)報名，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，試的時候到成都參加.
人力資源管理師收費標(biāo)準(zhǔn)：
高級人力資源管理師（面授）培訓(xùn)費+課本費+1570的試費，總計2600元。
高級人力資源管理師（遠(yuǎn)程班）培訓(xùn)費+課本費+1570的試費，總計2300元。
中級人力資源管理師（面授）培訓(xùn)費+課本費+670 的試費，總計1600元。
中級人力資源管理師（遠(yuǎn)程班）培訓(xùn)費+課本費+670 的試費，總計1200元。
助理人力資源管理師（面授）培訓(xùn)費+課本費+310 的試費，總計1200元。
助理人力資源管理師（遠(yuǎn)程班）培訓(xùn)費+課本費+310 的試費，總計900元。
人力資源管理師報條件：具體請咨詢招老師，條件差點的我們可以想辦法
高級人力資源管理師：
1、連續(xù)從事本職工19年以者；
2、取得本職中級企人力資源管理師職資格書后，從事本職工3年以者；
3、具有士學(xué)位（含同等學(xué)歷），從事本職或相關(guān)職3年以者；
4、具有碩士學(xué)位（含同等學(xué)歷），從事本職或相關(guān)職6年以者；
5、具有本?；蛳嚓P(guān)專學(xué)士學(xué)位，并從事本職或相關(guān)職9年以者。
中級人力資源管理師：
1、取得本職助理人力資源管理師職資格書后，連續(xù)從事本職工4年以；
2、有大學(xué)本科學(xué)歷書，取得本職助理人力資源管理師職資格書后，連續(xù)從事本職工3年以；
3、取得大學(xué)本科學(xué)歷書后，連續(xù)從事本職工5年以；
4、取得碩士研究及以學(xué)歷書后，連續(xù)從事本職工2年以。
5、取得大專學(xué)歷，連續(xù)從事本職工8年以
助理人力資源管理師（在校大學(xué)可咨詢報）
1、具有高中、中專學(xué)歷，連續(xù)從事本職工6年以；
2、取得人力資源管理師（員）資格連續(xù)從事本職工3年以；
3、具有大專學(xué)歷，工 3年以
4、具有大學(xué)本科以學(xué)歷書。
人力資源管理師各等級需要準(zhǔn)備資料清（格式要求及表格等請向招老師索取）
學(xué)會計◆升學(xué)歷◆職資格一式
◆優(yōu)質(zhì)會計培訓(xùn)課程（學(xué)會）：
0礎(chǔ)會計培訓(xùn)
會計實帳培訓(xùn)
初級會計培訓(xùn)
中級會計培訓(xùn)
會計繼續(xù)教育
◆學(xué)歷升（高tgl）：
《中央廣播視中等專學(xué)?！分袑＃ò肽辏?/STRONG>
《西南科大學(xué)》網(wǎng)教大專、本科
《四川農(nóng)大學(xué)》網(wǎng)教大專、本科
《西華師范大學(xué)》大專、本科
◆職資格類（培訓(xùn)報）
《人力資源管理師》
溫江報名點：鳳溪大道93號溫江黨校內(nèi)
雙流報名點：珠江路600號4棟7F（韓國城天馬特斜面）
崇州報名點：東興南街東三巷（學(xué)之美教育前200）
成都報名點：方池街15號（人民公園旁）
手機(jī)/微：15680791392 QQ：2935680477（陳老師）
◆老品◆10年的不變的手機(jī)號◆值得您賴◆推薦有紅！
人力資源管理師在公司工中的是什么
(1)獲取
根據(jù)企目標(biāo)確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、試、測評、選拔、獲取企所需人員。
獲取職能括工、人力資 4289390498 (不是聯(lián)系方式)源規(guī)劃、招聘、選拔與使等活動。
a.工：是人力資源管理的礎(chǔ)性工。在這個過程中，要每一職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境及任職資格描述，編寫崗位說明書。
b.人力資源規(guī)劃：是將企人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工的現(xiàn)狀與未來的預(yù)測，給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。
c.招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最適的招聘方式，如報紙廣告、網(wǎng)招聘、職介紹所等。挑選有多種方法，如求職申請表、面試、測試和評價中心等。
d.使：經(jīng)過崗培訓(xùn)，給格的人安排工。
(2)整
通過企文化、息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整，使企內(nèi)部的個體、群眾的目標(biāo)、為、態(tài)度趨向企的要求和理念，使之形成高度的與協(xié)調(diào)，揮集體優(yōu)勢，高企的產(chǎn)力和效益。
(3)持
通過薪酬、核，晉升等一系列管理活動，持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動者的法權(quán)益，員工在工所的安全、健康、舒適的工環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工。
持職能括兩個方面的活動：一是持員工的工積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等;二是持健康安全的工環(huán)境。
a.報酬：定公平理的工資度。
b.溝通與參與：公平待員工，疏通關(guān)系，溝通感，參與管理等。
c.勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進(jìn)勞資關(guān)系的善。
(4)評價
員工工成果、勞動態(tài)度、能平以及其他方面全面核、鑒定和評價，為相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策依據(jù)。
評價職能括工評價、績效核、滿意度調(diào)查等。其中績效核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。
(5)展
通過員工培訓(xùn)、工豐富化、職涯規(guī)劃與，促進(jìn)員工知識、巧和其他方面素質(zhì)高，使其勞動能力得到增強(qiáng)和揮，{zd0}限度地實現(xiàn)其個人價值和企的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個人和企共同展的目的。
a.員工培訓(xùn)：根據(jù)個人、工、企的需要定培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)的方式和方法，培訓(xùn)效果進(jìn)評估。
b.職展管理：幫助員工定個人展計劃，使個人的展與企的展相協(xié)調(diào)，滿個人成長的需要。