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一項制度擬定前，一定要做好調(diào)研工作。要就制度規(guī)定的各項細(xì)節(jié)認(rèn)真聽取各部門的意見，具體涉及部門{zh0}能深入一線，聽取具體操作人員的意見。隨后綜合各部門的意見再制定相應(yīng)的條款。
安信醫(yī)學(xué)研發(fā)部表示，相關(guān)的制度競爭對手或行業(yè)zmqy也會有一些成熟的制度，可以盡量多收集，在制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的時候作為參考資料予以執(zhí)行。需要注意的是，切不可照抄，其他企業(yè)的很多情況與我們企業(yè)根本不可同日而語。
我們做一件事的時候，心中要有一個預(yù)先想好的結(jié)果；做成一件事，其實是做兩遍，心中先做一遍，然后生活中再做一遍。想一想，建筑師蓋房子，心中的房子是設(shè)計圖紙，生活中的房子就是蓋成的房子。安信醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)管理部，前期調(diào)研是做成一件事的“{dy}遍”。
為什么要進行前期調(diào)研，才能確定制度的建立和下達？安信醫(yī)學(xué)人力資源部表示，這就要提到科學(xué)上的“奧卡姆剃刀法則”，法則要求我們直趨事物本質(zhì)：一個原因就能解釋事物，不要用多個；用簡單方案就能解決問題，不要用復(fù)雜的，否則就是浪費。
前期調(diào)研為的就是把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單。因此要求管理人員在日常管理中、制度建設(shè)中，{zh0}能做到高效率調(diào)研，減少不必要的環(huán)節(jié)，簡化流程，才能避免形式化的內(nèi)容，直入問題的本質(zhì)達到高效管理。