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怎樣將一條板式家具數(shù)控開料機(jī)的生產(chǎn)效能發(fā)揮到極至，使之能為企業(yè)創(chuàng)造{zd0}化的生產(chǎn)價(jià)值，是每一個(gè)企業(yè)主最關(guān)注的問(wèn)題，在不考慮產(chǎn)品的前提下要想使一條板式數(shù)控開料機(jī)發(fā)揮{zd0}的功效，數(shù)控開料機(jī)本身的硬件（機(jī)器設(shè)備）規(guī)模是{zd0}的前提條件之一。
一個(gè)投資上千萬(wàn)和一個(gè)幾十萬(wàn)投資規(guī)模的數(shù)控開料機(jī)就沒(méi)有可比性，那么對(duì)于同一條數(shù)控開料機(jī)來(lái)說(shuō)，不同的管理者采用不同的管理方式就會(huì)有不同的收益效果如果說(shuō)機(jī)器設(shè)備是硬件條件，那么生產(chǎn)管理活動(dòng)就是軟件條件，而生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)和安排如果將一次生產(chǎn)活動(dòng)比喻成一次戰(zhàn)役，那么工藝流程設(shè)計(jì)就是一個(gè)作戰(zhàn)方案，一個(gè)企業(yè)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不是{wy}的，而是多品種的，而每一品種產(chǎn)品又是由許多零部件構(gòu)成的，每天在數(shù)控開料機(jī)上的產(chǎn)品零部件會(huì)有數(shù)十甚至上百件，單靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何制定一個(gè)科學(xué)的合理和高效的產(chǎn)品工藝流程是問(wèn)題的關(guān)鍵之所在流程設(shè)計(jì)本身沒(méi)有{zh0}只有更好。
