中小企業(yè)進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段進行規(guī)范的管理，ERP的實施自然是其中不可缺少的一環(huán)。然而，在這個市場競爭進入白熱化狀態(tài)的年代，很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實地為企業(yè)帶來預想的效果，如何讓整個商業(yè)運作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實實的生產(chǎn)效益是每個中小企業(yè)主所關(guān)心的問題。
    作為{zj1}影響力的中小企業(yè)管理軟件供應商，金動力erp依靠優(yōu)異的市場表現(xiàn)和不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù){lx1}本土管理軟件企業(yè)。在“部署靈活，實用易用”的基礎(chǔ)上，金動力軟件有著一套體系完善的服務流程，包含了從售前、售中到售后的全面咨詢與指導。對于erp的選擇，金動力的觀點是：ERP成功應用=有準備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實施，三者缺一不可。這其中，有準備的企業(yè)和合適的軟件是ERP成功實施的先決條件。
    一：選型前要做好充分準備
    
    既然企業(yè)實施ERP是為了用，那么企業(yè)首先得要分析自己所處的行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)自身的狀況和特點。羅馬不是{yt}就能建成的。很多時候，企業(yè)往往高估自己的現(xiàn)狀，低估項目目標的難度。 其次，高層領(lǐng)導及各部門的員工要相互配合，企業(yè)項目選型{jd1}不能只限于企業(yè)的IT部門或者幾個計算機人員而完成的，ERP是管理軟件，不是單純的計算機技術(shù)方面問題，而是解決企業(yè)的管理問題。而管理問題和企業(yè)的高層領(lǐng)導、各部門的中層領(lǐng)導息息相關(guān)，因此，在選型的過程中，各業(yè)務部門領(lǐng)導都有必要把握該管理軟件和本部門具體需求的適應程度，是否滿足本部門的要求，能否完成本部門的各項工作等相關(guān)問題。除此之外，不同企業(yè)有著各自不同的特點，在分析現(xiàn)狀時必須明確這些特點，挖掘自身不同于他人的需求，將這些作為確定ERP項目是否上馬和確定系統(tǒng)類別及使用年限的重要依據(jù)。
    
    二：寧缺勿濫——所選ERP應“門當戶對”
     
    選擇ERP軟件，其實就是選擇適合的ERP軟件供應商，就是選擇企業(yè)信息化長期的合作伙伴，因此，要考察ERP供應商的經(jīng)濟和技術(shù)實力。只有有經(jīng)濟和技術(shù)實力的ERP供應商，才能成為企業(yè)長期的合作伙伴，提供長期的技術(shù)服務和咨詢，對ERP軟件定期改進，定期進行產(chǎn)品升級和更新?lián)Q代，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需要。
    
    “只選對的，不選貴的”，這是中小企業(yè)選擇的準則。對企業(yè)來說，既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的xjb。貴的ERP軟件不一定就好，便宜的ERP軟件不一定適合你。所以，我們只買我們需要的并用的上的模塊，沒有必要做到大而全。眾所周知，金動力系列的產(chǎn)品一直以xjb著稱，借助其相對成熟的全線ERP產(chǎn)品和金動力的品牌，樹立了不錯的口碑。同時，金動力ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有tr的易用性。ERP的實施是一個企業(yè)管理流程的再造過程，要有從上到下的支持，是對管理方式進行革命性變更的事情。金動力ERP也正是認識到了這一點，在產(chǎn)品設(shè)計上瞄準中小企業(yè)的應用特點，緊抓用戶需求的根本，從而不斷完善產(chǎn)品的易用性，實現(xiàn)真正智能化管理。
    
    三：選咨詢 選服務
    
    再好的軟件產(chǎn)品，如果沒有經(jīng)驗豐富的顧問幫助您導入，也只是一張光盤！金動力erp無論在軟件功能和服務上都力爭站在企業(yè)角度考慮企業(yè)需求。針對小中企業(yè)行業(yè)分布復雜，在信息化建設(shè)方面基礎(chǔ)知識缺乏，又沒有能力對自身企業(yè)做相關(guān)的專業(yè)評估等實際情況，金動力的相關(guān)咨詢?nèi)藛T可提供詳細專業(yè)的選型咨詢、維護及培訓服務，站在用戶的立場，引導用戶如何正確選型，幫助企業(yè)用戶系統(tǒng)投資得到{zd0}的回報。
    綜上所述，其實要想選擇合適的ERP合作伙伴也非常簡單：實力強大、產(chǎn)品成熟、產(chǎn)品線完整、服務完善、價格合理……俗話說，良好的開頭是成功的一半，軟件的選型是ERP項目整個實施進度中的{dy}步，能否走好，直接決定今后ERP項目實施的效果。當中最重要的，是從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)。