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本人從事中山辦公家具產銷已有多年，對于目前中山辦公家具現狀，談談自己的觀點，首先中山辦公家具企業(yè)大多都是“小而全”或“中而全”的企業(yè)，沒有一個年銷售額超過20億的。除了設計創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新能力不強等原因外，制約企業(yè)做大做強的關鍵是生產管理的落后。整個中山辦公家具企業(yè)的科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和信息化的管理水平較低，導致生產現場問題層出不窮，表現為應對訂單變化的能力較弱，生產計劃制定粗放難以控制，生產周期很長，配套性較差，質量不穩(wěn)定，成本居高不下等。
辦公家具企業(yè)有著自己的特殊性，它既是拉式生產類型，也是推式生產類型，也就是說它既是訂單型（如工程單）企業(yè)，也是成品推動型（如辦公轉椅、屏風、辦公桌等定型產品）企業(yè)。與OEM企業(yè)、單一產品制造商和定型產品為主導的民用家具企業(yè)相比，辦公家具企業(yè)生產系統(tǒng)的組成和管理更加復雜。主要體現在產品種類多、跨度大；生產部門多、規(guī)模??；訂單不穩(wěn)定、變化幅度大，難以做計劃；對原輔材料的采購和生產準備要求高，對工人個人技術、交貨期的要求也很高等。這些因素都加大了生產管理、生產計劃、生產技術和設備以及配套能力等綜合管理的難度。因此，按照目前的生產模式，辦公家具企業(yè)做強做大有一定的難度。
解決上述問題的關鍵是什么？
我覺得必須走專業(yè)化、簡約化和品牌化的道路，這樣企業(yè)才能從目前的復雜環(huán)境中走出來，通過做專、做精，從而做強、做大。
對于人才儲備、機制建設和管理水平具有優(yōu)勢的企業(yè)，不應該花大量的人力物力在制造上，而是努力打造自己的品牌。應該加強技術創(chuàng)新，提高技術管理水平，建立規(guī)范的技術體系；加大設計力度，提高設計開發(fā)能力;建立良好的信譽和形象，強化市場渠道；在建立一整套信息化市場管理體系的前提下，主動整合企業(yè)內外的優(yōu)質資源，通過收購、兼并和戰(zhàn)略合作等方式，用更多的資金和人力資源打造終端，使自己成為終端市場的yl者，成為ltqy和品牌企業(yè)。因此，辦公家具企業(yè)的掌舵者，要轉變觀念，改變經營模式，加大研發(fā)，跨界合作，以{dywe}的產品和服務應對市場，做強做大，這樣才有可能實施全球戰(zhàn)略。
信息由http:/// 中山辦公家具 提供