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受人民幣升值、國際經濟因素等市場影響，文具品牌的終端市場較往年同期有明顯的回落;就內部市場而言，各種原材料、物流價格大幅漲價、終端賣場租金高漲、員工工資大幅高漲等因素，也讓文具經銷商的壓力劇增。企業(yè)利潤的下降已經成為樂觀的經濟增速下{zd0}的陰影，讓下游行業(yè)的企業(yè)叫苦不迭。
隨著人工和原材料價格的上漲，產品成本增加導致產品價格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟，都會進入微利時代，像文具生產廠家、經銷商也不可能一直處于高利潤水平，文具行業(yè)的暴利時代已經過去。有業(yè)內人士認為，一旦文具行業(yè)進入微利時期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)，每個工序成本控制都是獲得利潤增長點的機會。
中國文具行業(yè)的發(fā)展將進入重大轉折時期，進入主要依靠自主創(chuàng)新和經營管理制勝的新時代。由單純追求產能規(guī)模的擴張轉向追求質量和效益的提升;技術上由從對國外先進技術的模仿跟進轉向自主創(chuàng)新;由粗放式的無序、準無序競爭轉向規(guī)范有序的競爭。
文具趨向微利的時代，不少品牌已經開始尋求新的市場生存之道。像買地建廠，開發(fā)子品牌系列;賣文具的也生產文具產品……開發(fā)更加多元化的產品。十二五期間，文具企業(yè)都開足馬力，一心要大干快上。而需求一漲，供給跟不上，文具企業(yè)要想方設法突破困局。
解決文具產品銷售問題，不能僅僅依靠訂單的增加，還需站在全局高度，著眼于調整原材料供應結構、經濟增速、生產結構與成本控制等因素，把我們的增長速度控制在能夠承載的區(qū)間，加快結構調整，加快文具企業(yè)增長方式轉變。