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經濟潛在增長率的下降，傳統(tǒng)增長模式面臨瓶頸，使得調結構、促轉型成為中國企業(yè)發(fā)展的主旋律。然而轉型不易，相當多的企業(yè)要么停留在口頭上，要么尚未找到合適的轉型路徑，成功者并不多。
作為國有控股的上市公司，黑牡丹并沒有停留在中國牛仔布{dy}品牌的歷史成績單上。公司較早啟動業(yè)務重組，由一家傳統(tǒng)的紡織服裝企業(yè)轉型為以紡織、城建、投資為三大主業(yè)的城市綜合資源功能開發(fā)商。轉型后的黑牡丹立足本地，著眼全球，主業(yè)增速穩(wěn)步提升，贏得了更大的發(fā)展空間。談及轉型的體會，公司董事長戈亞芳對《董事會》記者指出，“轉型并不是純粹介入到新的行業(yè)領域，而把原有的產業(yè)放棄。企業(yè)轉型升級一定要結合行業(yè)本身的一些特性來做。”
