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精密cnc加工是一種制造文化和素養(yǎng)，不是單純幾臺(tái)精密、gd的設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)的，是從業(yè)務(wù)溝通、工藝設(shè)計(jì)、制造流程管控、品質(zhì)保證以及人員培訓(xùn)和文化塑造等各個(gè)方面協(xié)同提升而逐步形成的。下面就是專(zhuān)注于精密cnc加工的正全公司在提升精密加工文化和素養(yǎng)所做的全流程的要求和規(guī)范：
1、業(yè)務(wù)溝通：海碩達(dá)主張使用嚴(yán)謹(jǐn)、可保留記錄的溝通方式與客戶(hù)進(jìn)行前期溝通，溝通后要進(jìn)行歸納總結(jié)，形成規(guī)范、明確的文件、圖紙用郵件發(fā)給客戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)，如客戶(hù)提供有樣板，要對(duì)樣板進(jìn)行編號(hào)，與其他紙本文件一并存檔；
2、工藝設(shè)計(jì)：在工藝設(shè)計(jì)階段，海碩達(dá)主張要把客戶(hù)的要求放在sw，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)制造的便利性、可行性以及品質(zhì)穩(wěn)定性，提出改善建議，通過(guò)文件形式與客戶(hù)工程相關(guān)人員進(jìn)行溝通、確認(rèn)，哪怕是非常細(xì)小的問(wèn)題也不能想當(dāng)然，客戶(hù)永遠(yuǎn)是正確的，任何不經(jīng)過(guò)客戶(hù)同意的變動(dòng)和改善都是無(wú)價(jià)值的；
3、制造流程管控：在工程部形成SOP之后，制造現(xiàn)場(chǎng)只有執(zhí)行的紀(jì)律，不可有絲毫的偏差和想當(dāng)然，如果在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，須{dy}時(shí)間反饋到工程部，進(jìn)行確認(rèn)和工藝更改，只有這樣，才能反復(fù)改善，逐步提升；
4、品質(zhì)保證：品質(zhì)工作不僅僅是檢驗(yàn)，需要全流程預(yù)防、改善問(wèn)題發(fā)生的根源和隱患；
5、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)和包裝：精密產(chǎn)品是全流程串聯(lián)的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都會(huì)造成不良的后果，從而產(chǎn)生報(bào)廢，所以，我們的產(chǎn)品在移轉(zhuǎn)和包裝環(huán)節(jié)同樣需要設(shè)計(jì)科學(xué)、高效的方式，以避免任何細(xì)微的產(chǎn)品傷害。
