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年以來，龍華http://.格制定了管理計劃，客務(wù)部要改變服務(wù)態(tài)度，客服人員要主動與客戶溝通詢問產(chǎn)品售后情況，要客戶和工廠兼顧，精準(zhǔn)報價與確定出貨日期，合理制定銷售業(yè)績報表，負(fù)責(zé)人還需要監(jiān)督各個小組的作業(yè)計劃。并且完善細(xì)節(jié)銷售每天報表，制造部每日將直線模組、http://.的原材料、組裝、包裝、發(fā)貨這些流程做好，并把完成情況每日寫成報表，同時以后每天開啟晨會，有事各部門的晨會解決。
銷售部門還要注意因為公司出口產(chǎn)品眾多、批量大、工序嚴(yán)格、加工技術(shù)要求嚴(yán)給生產(chǎn)部門帶來壓力，因為有些客戶對http://.、直線模組等設(shè)備有特殊的要求，生產(chǎn)部門需要一一解決，所以導(dǎo)致生產(chǎn)效率一直不能有所提高，但是陳總表示VAV公司生產(chǎn)制造部門通過加強管理與專業(yè)知識加強，開始建立起客戶需求的方案檔案，打造自動化行業(yè){zh0}的服務(wù)制造團(tuán)隊。
同時http://.還為客戶成立快速的出貨流程，分產(chǎn)品、分類別、按數(shù)量有著專人跟單，直至成品打包，準(zhǔn)時交付。從去年年底就開始推行的效率小組獎勵活動，這種鼓勵方式使整個公司運作流程都積極起來，這樣做不但帶動了產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊的學(xué)技術(shù)精神和提高質(zhì)量意識，整體VAV員工都積極參與這項活動并得到改善，例如對直線導(dǎo)軌質(zhì)量工藝的完善，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時還極大的提升了生產(chǎn)的效率。
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