優(yōu)質(zhì)與低價(jià)并不沖突，在杰恩蒂優(yōu)質(zhì)商品低至29元！

談起優(yōu)質(zhì)、低價(jià)這兩個(gè)詞來(lái)，很多人都覺(jué)得這兩個(gè)詞是相沖突的，在很多人的概念里:優(yōu)質(zhì)就代表高價(jià)，低價(jià)就代表劣質(zhì)，而對(duì)于優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品都認(rèn)為幾乎是不可能存在的！

但是，真的是這樣嗎？真的就不存在優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的產(chǎn)品嗎？

事實(shí)上，一些實(shí)體零售商已經(jīng)將“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)”產(chǎn)品推出去了，并大獲成功，受到廣大顧客的追捧，比如ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等。2016年，ＺＡＲＡ銷售額達(dá)到233億歐元（約合人民幣1705.05億元），同比增長(zhǎng)12％；H&M銷售總額為2230億瑞典克朗(約合人民幣1699.31億元)，按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算增長(zhǎng)率為7％；優(yōu)衣庫(kù)銷售總額17864億日元（約合人民幣1125.71億元），同比增長(zhǎng)6.2％。

從這里可以看出，無(wú)論是ＺＡＲＡ，或者是優(yōu)衣庫(kù)，又或者是Ｈ＆Ｍ，他們成功的秘訣{jd1}離不開(kāi)“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”，正是他們做到了“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的產(chǎn)品，做到了別人認(rèn)為不可能做到的事情，他們就成功了！

６月，在這個(gè)艷陽(yáng)高照的夏季，又一家做到“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”產(chǎn)品理念的品牌誕生了，它就是新零售店鋪品牌杰恩蒂，杰恩蒂再一次詮釋了優(yōu)質(zhì)與低價(jià)并不沖突，在杰恩蒂優(yōu)質(zhì)商品更是低至29元，重新定義了優(yōu)質(zhì)低價(jià)的價(jià)格區(qū)間。

現(xiàn)在，對(duì)于新零售店鋪品牌杰恩蒂大家可能不是很了解，但是，大家很快就能在自己的身邊見(jiàn)到她，并成功的被她吸引，因?yàn)樗磳⒂瓉?lái)的全球開(kāi)店狂潮，并將在零售業(yè)大放光芒。據(jù)了解，杰恩蒂?gòu)恼Q生之初就確認(rèn)了走“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的發(fā)展道路，并立志要做“。而且，在杰恩蒂“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”并不是空喊口號(hào)的，而是真正做到了，如果你有幸去過(guò)杰恩蒂sg實(shí)體店廣州店你就感受到了優(yōu)質(zhì)低價(jià)真的是存在的！

那么，杰恩蒂是如何做到“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”，并成為“價(jià)格破壞者”與“零售革命者”？

在達(dá)爾文的《進(jìn)化論》中，有這樣的一句話：物競(jìng)天擇，適者生存。在現(xiàn)在的零售業(yè)同樣適用，誰(shuí)能在優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上做到低價(jià)是就可以生成下去。

首先得益于杰恩蒂擁有一套依托粉嘟嘟大數(shù)據(jù)及40多家聯(lián)營(yíng)工廠組成的智能制造系統(tǒng)。

通過(guò)智能制造系統(tǒng)嚴(yán)格把控每一道工序，科學(xué)壓縮每一環(huán)的成本，并最終提高整個(gè)生產(chǎn)流程的工作效率，嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈，壓縮產(chǎn)品成本、物流成本、人工成本。讓杰恩蒂的產(chǎn)品真正做到優(yōu)質(zhì)且低價(jià)。再結(jié)合近乎苛刻的品控關(guān)，從工廠出廠到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)到門(mén)店進(jìn)行三次驗(yàn)貨，堅(jiān)決杜絕把次品劣品流向市場(chǎng)。

其次是，得益于以“智慧門(mén)店系統(tǒng)”“五感營(yíng)銷模式”為依托的新型零售模式。

所謂“智慧門(mén)店系統(tǒng)”，是指智能化數(shù)字系統(tǒng)，從顧客進(jìn)門(mén)開(kāi)始顧客的所有行為都將被智能設(shè)備記錄下來(lái)，顧客的進(jìn)店率、行走曲線、喜好、客單量、成交率等24小時(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集分析，數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸至商品部，商品部通過(guò)智能分析對(duì)門(mén)店所處區(qū)域的消費(fèi)人群進(jìn)行分析，從而更專業(yè)和系統(tǒng)的給到適合這個(gè)門(mén)店消費(fèi)人群的產(chǎn)品，完成門(mén)店個(gè)性化定制整個(gè)過(guò)程。

杰恩蒂依托智慧門(mén)店系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)門(mén)店成交率、進(jìn)店率、實(shí)時(shí)氣候等的數(shù)據(jù)采集分析，對(duì)門(mén)店每天每小時(shí)的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)門(mén)店各種情況實(shí)時(shí)掌握，從而更好的做好店鋪管理，更好的做到滿足顧客的潛在的個(gè)性化需求。

據(jù)了解，珠海粉嘟嘟時(shí)尚公司是一家擁有10多年的實(shí)體連鎖運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)體深耕，打造了一支由企業(yè)策劃師、管理培訓(xùn)師、形象設(shè)計(jì)師、職業(yè)買(mǎi)手、營(yíng)銷顧問(wèn)、裝修顧問(wèn)、服飾搭配專家等組成的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，其中核心人員更是來(lái)自ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、H&M等國(guó)際{dj0}服裝連鎖企業(yè)！

而“五感營(yíng)銷系統(tǒng)”是正是粉嘟嘟營(yíng)團(tuán)隊(duì)自創(chuàng)的營(yíng)銷模式，通過(guò)對(duì)門(mén)店五感營(yíng)銷系統(tǒng)的打造，做到快速吸引顧客進(jìn)店，進(jìn)店后進(jìn)行顧客行走曲線圖設(shè)計(jì)，讓顧客的成交和客單量{zd0}化，通過(guò)門(mén)店音樂(lè)的設(shè)計(jì)誘惑顧客成交。可以說(shuō)，當(dāng)顧客路過(guò)門(mén)店時(shí)我們所有的營(yíng)銷系統(tǒng)已經(jīng)不知不覺(jué)開(kāi)始了，從她看到的聽(tīng)到的聞到的都是在吸引她進(jìn)店、試穿、成交，讓產(chǎn)品做到不賣(mài)而賣(mài)。

{zh1}，世界上幾乎任何一家零售巨頭，最初都是以“價(jià)格破壞者”的形象出現(xiàn)的，杰恩蒂也不例外，現(xiàn)今的實(shí)體店如果自己不變革，那就等著別人來(lái)變革，未來(lái)的實(shí)體店要生存，就必須走“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的路，要革了傳統(tǒng)零售業(yè)的命，踐行新型零售模式。