廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷(xiāo)售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長(zhǎng)期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè)，為眾多速成長(zhǎng)型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷(xiāo)存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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企的正常運(yùn)作是需要良好的、規(guī)范的企管理度來(lái)約束的，而企的庫(kù)存管理同樣需要一個(gè)良好的度進(jìn)約束，這括庫(kù)存管理領(lǐng)導(dǎo)層以及基層的員工，還有庫(kù)存管理的一些基本規(guī)則的執(zhí)。但是在很多時(shí)候，庫(kù)存管理度往往成了一紙空，度定的很好，但是在執(zhí)的時(shí)候，做的卻是非常差，這不但不利于現(xiàn)在的工作完成，也在整體都妨礙了庫(kù)存管理工作的高效運(yùn)作。
        1.監(jiān)管工作人員，做到工作高效化。                        
        企的庫(kù)存管理度得不到很好的執(zhí)的一個(gè)重要原因就是責(zé)任劃分不明確，使得工作人員遇到任務(wù)時(shí)互相推諉，遇到問(wèn)題時(shí)互相推脫，使得庫(kù)存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到問(wèn)題時(shí)因?yàn)楣ぷ魅藛T的互相推脫，就使得問(wèn)題不能得到很好的解決，這就相當(dāng)于給庫(kù)存管理留下了隱患，很不利后面工作的進(jìn)，嚴(yán)重的還有可能影響到企的展。庫(kù)存管理在庫(kù)存的管理度加強(qiáng)最明顯的一個(gè)就是關(guān)于責(zé)任的具體劃分，每個(gè)貨物，每個(gè)操作，都會(huì)用具體的負(fù)責(zé)人，使大不再有推脫的空間，這就很利于庫(kù)存管理度的高效率執(zhí)。
        2.使庫(kù)存管理流程得到規(guī)范化執(zhí)。                              
        在企的庫(kù)存管理工作中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，比如，企需要出批貨，但是由于時(shí)間緊急，沒(méi)時(shí)間再跑來(lái)跑去的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批了，于是出貨時(shí)就簡(jiǎn)簡(jiǎn)的寫(xiě)了個(gè)小紙條就算完事，長(zhǎng)而久之，就很難免這種況得到累積，企的出庫(kù)度就成了無(wú)用的條例，非常不利于企的庫(kù)存管理規(guī)范化。而庫(kù)存管理在這方面有著很大的優(yōu)勢(shì)，借助于網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)可以在己的電腦庫(kù)存的貨物進(jìn)出庫(kù)進(jìn)審批，方便捷，這就維護(hù)的庫(kù)存管理度。
        3.管理庫(kù)存科學(xué)化，杜絕跑冒滴漏。                               
        有很多的管理者經(jīng)常己的庫(kù)存在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，總是現(xiàn)無(wú)緣無(wú)故的丟東西，但是查又查不出來(lái)，原因就在于這個(gè)問(wèn)題太隱蔽了，等現(xiàn)問(wèn)題了已經(jīng)過(guò)去好久，當(dāng)然不已追查原因了。而庫(kù)存管理在處理這方面的問(wèn)題就相當(dāng)?shù)哪茫驗(yàn)殛P(guān)于庫(kù)存中的任何貨物都有著非常詳盡的記錄，無(wú)論是數(shù)量，還是在進(jìn)出庫(kù)的記錄。更重要的是有具體的負(fù)責(zé)人，有問(wèn)題了，直接追查負(fù)責(zé)人就可以了，不會(huì)再生不到負(fù)責(zé)人的問(wèn)題，相當(dāng)科學(xué)化。                              
        企的展離不了度的規(guī)范，但是如果有了度而得不到很好的執(zhí)，那就是再好的度企的展來(lái)說(shuō)也是沒(méi)有任何意義的。利用庫(kù)存管理，在大的方面使企的整體度得到全方位執(zhí)，在小的方面，如企的庫(kù)存管理、加工環(huán)節(jié)等等的度得到徹底的執(zhí)，這就是使得企的內(nèi)部得到了科學(xué)的規(guī)范，這企的展來(lái)說(shuō)，無(wú)異于提供了一股強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，為企的速進(jìn)步下來(lái)良好的基礎(chǔ)。

【原創(chuàng)章】
產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來(lái)講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等ERP階段後，以計(jì)算為核心的企級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進(jìn)生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。E.電子商務(wù)時(shí)的ERPInter低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經(jīng)過(guò)多年的構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營(yíng)，松散管理的局勢(shì)，企推ERP有利于減少管理層次。實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)形成現(xiàn)的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.4從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實(shí)施。各子項(xiàng)工作相都是企的硬資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱等就是企的資源。企運(yùn)展中，這些資源相互作用，形成企進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企價(jià)值的基礎(chǔ)，映企在竟?fàn)幷怪械牡匚?。ERP系統(tǒng)的管理象便是述各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用述的資源，在沒(méi)有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時(shí)，企產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來(lái)講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等net技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實(shí)現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見(jiàn)，ERP揮資源效益，實(shí)現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實(shí)施ERP的必要性2.1從企展的角度來(lái)看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑競(jìng)賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源重點(diǎn)要慮的問(wèn)題于財(cái)務(wù)管理的選型，在選型時(shí)要慮幾個(gè)基本問(wèn)題，例如特點(diǎn)、是否具備二次能力、商是否具備一定的實(shí)力……然后，再根據(jù)類(lèi)型不同而慮更具體的問(wèn)題。這些是無(wú)論什么管理都必須要慮的問(wèn)題。除了這些最基本的問(wèn)題之外，在選型財(cái)