廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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所謂ERP是英Enterprise Resource Planning(企資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)展而來的一集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企的資源，是基于經(jīng)濟時的一信息系統(tǒng)。它于善企務(wù)流程、提高企核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀80年初始出現(xiàn)的。從90年始，以SAP、Oracle為表的國際zmERP產(chǎn)品進入中國，并迅速擴展。接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及科ERP等。
ERP系統(tǒng)的特點及核心內(nèi)容括有：
企內(nèi)部管理所需的務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。·物流管理系統(tǒng)采用了造的MRP管理思想；FMIS有效地實現(xiàn)了預(yù)算管理、務(wù)評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)基本財務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織構(gòu)設(shè)計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保了數(shù)據(jù)的一致性。公司內(nèi)部務(wù)流程和管理過程進了優(yōu)化，主要的務(wù)流程實現(xiàn)了動化。采用了計算最的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、放性。
ERP概念與歷程
ERP──Enterprise Resource Planning 企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化的管理思想，為企決策層及員工提供決策運段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)企的運模式，映時企合理調(diào)配資源，{zd0}化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企在信息時生存、展的基石。
進一步地，我們可以從管理思想、產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：
1．是由美國zm的計算技術(shù)咨詢和評估Garter Group Inc.提出的一整企管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“造資源計劃”）基礎(chǔ)進一步展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想；
2．是綜合應(yīng)用了客戶/器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向象技術(shù)、圖形用戶界面、第四語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)成果，以ERP管理思想為靈魂的產(chǎn)品；
3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。

【原創(chuàng)章】
益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方要的角色。信息技術(shù)最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)做強做大走向長遠的有效途徑。提高企管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企現(xiàn)有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能?？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強企競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時進入模塊子內(nèi)容中進查詢，得到及時、準確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實進決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應(yīng)當如何選擇什么樣的財務(wù)管理目前，核心的會計應(yīng)用和財務(wù)管理企有效運轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當困難的，調(diào)整過程會相當漫長，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設(shè)計的，成功推的的應(yīng)用的確可以有效地促進現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。市經(jīng)濟是一沒有終點的賽跑，是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學(xué)的管理?？茖W(xué)培育核心競爭力，壯大企身優(yōu)勢。是現(xiàn)企要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)以系統(tǒng)化段的管理平臺。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運輸、造、供應(yīng)等管理進有效整合，取得{zj0}效揮資源效益，實現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源進程的運平臺。第三層次的財務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內(nèi)保持不變。選型財務(wù)管理