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2018年3月12日，新益為顧問組成員再次進入雅安西南水泥，著手進行為期5天的精益生產二期輔導。
顧問組老師首先拜訪了新任總經理龔明，向他作了本期工作計劃安排及上期進度，并聽取了總經理的指示。當日下午14:30分，二期輔導首次大會在緊鑼密鼓中拉開帷幕。會議由新益為顧問楊老師主持，出席會議的有：雅安西南水泥總經理，精益辦聯(lián)絡員、各處室處長以及全體西南水泥員工。總經理作了總要指示，他表示：精益生產是企業(yè)發(fā)展必經之路，大家應同心同德，共同努力，攜手并進。并鼓勵大家衣服穿得舊沒有關系，但是一定要干凈，目前廠區(qū)整體情況雖然艱苦，但是希望大家在已知條件下求解，不畏艱難。
培訓會在總經理帶頭宣誓下拉開序幕。隨后會議進行的{dy}項內容是由新益為顧問楊老師向確認李廠長確認{dy}期工作進展情況，李廠長一一作an，對工作中的困難點、心得體會進行溝通與分享，并主動提及自己在第二期中的一些想法。緊接著，會議進入第二項內容：紅牌作戰(zhàn)培訓。顧問組楊老師深入淺出給大家剖析紅牌作戰(zhàn)的作用的實施方法，大家認真積極，獲益頗多。
3月13日上午，紅牌作戰(zhàn)正式啟動。紅牌作戰(zhàn)分為兩組PK，在物理室，廠長李永全向裸露的插線板貼出{dy}張紅牌。隨后的活動中，大家按照老師的培訓要求，積極尋找問題點，拍照、記錄、貼紅牌等動作有條不紊的進行?；顒勇肪€由物理室向燒成現(xiàn)場延伸，持續(xù)兩個小時左右，{zh1}在大家激情昂揚中完成本次活動，顧問組楊老師抓住時機，在現(xiàn)場作了工作總結，隨后顧問組老師走訪現(xiàn)場進行手把手3S實戰(zhàn)輔導。
3月14日，在綜合會議室導入了班前會制度。詳細講述了班前會對公司文化建設、人才育成等方面的影響。并且進行視頻演示、實例講解等方式相結合。培訓過程中，老師邀請各部門負責人進行現(xiàn)場演練，大家熱情高漲，積極配合。{zh1}，本制度培訓在滔天口號及整整掌聲中完成，老師對大家的積極配合及認真參與標識感謝。會議閉，顧問組老師繼續(xù)到現(xiàn)場巡回輔導。
3月15日，顧問組老師繼續(xù)深入現(xiàn)場手把手輔導現(xiàn)場改善，并對供應室、綜合辦公區(qū)、行政檔案室、衛(wèi)生間、會議室提出了點對點的改善建議及資料提供，要求精益辦組織公司員工認真落實。過程中，為了此次輔導落地，早日實現(xiàn)本地化，顧問組楊老師特別輔導了精益辦成員王霞妹老師，進一步加大、加快現(xiàn)場目視化、標準化、本地化的早日實現(xiàn)。
3月16日，上午9:30分，為期5天的二期輔導總結大會在二樓會議室召開，西南水泥黃總、總經理作了重要講話及批示，并且對表現(xiàn)好的團隊及進步緩慢的團隊頒發(fā)了羚羊旗及蝸牛旗。會議在顧問組楊老師的主持下順利落下帷幕。會議后，雙方進行了資料交接，并對二期任務進行了明確，同時表示大家忙于生產之外積極投身精益建設，領導帶頭沖鋒，員工任勞任怨，是一種很好的表現(xiàn)，祝愿雅安西南水泥早日實現(xiàn)精益現(xiàn)場之夢。
