管理宗旨：每周只到公司1天 管理思想：《統(tǒng)一管理模式》 詳細(xì)了解>> 軟件介紹： 從主界面看，包含7大主功能：“個(gè)人平臺(tái)、公司平臺(tái)、目標(biāo)行動(dòng)、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售管理、服務(wù)管理、流程管理” 《統(tǒng)一管理模式》一級(jí)進(jìn)攻裝備——績(jī)效&目標(biāo) 一切圍繞績(jī)效的目標(biāo)管理執(zhí)行力系統(tǒng)，讓目標(biāo){bfb}執(zhí)行到位！ 包含“績(jī)效目標(biāo)體系”+“目標(biāo)執(zhí)行體系” 通過(guò)4大類(lèi)目標(biāo)，從人的行為角度，管理好目標(biāo)與行動(dòng)： ? 每個(gè)考核周期——如季度目標(biāo)或月目標(biāo)，制定好績(jī)效考核方案和目標(biāo)計(jì)劃； ? 每周——周目標(biāo)，圍繞績(jī)效與目標(biāo)，制定周計(jì)劃和周總結(jié)； ? 每天——日目標(biāo)，圍繞周目標(biāo)展開(kāi)工作，日清日結(jié)； ? 每件事——事件目標(biāo)，每件事情都有“目標(biāo)-行動(dòng)-成果-總結(jié)”。 【功能列表】 【詳細(xì)介紹】 【視頻演示】 【管理效果】 1）、老板想的，就是員工做的；員工做的，就是老板要的； 2）、（員工）知道做什么、知道做到什么程度、知道匯報(bào)什么； 3）、（員工）日程很飽和，想偷懶都不行； 4）、（上級(jí)）知道員工每天在做什么； 5）、（上級(jí)）交代下去的事，wq執(zhí)行到位 學(xué)習(xí)jd的日常訓(xùn)練提升執(zhí)行力方式，通過(guò)訓(xùn)練“每個(gè)考核周期、每周、每天、每件事”，都有“目標(biāo)-行動(dòng)-成果-總結(jié)”的習(xí)慣，形成統(tǒng)一的工作模式。也是一種作風(fēng)建設(shè)，訓(xùn)練“軍令如山倒、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”、“步調(diào)一致”的習(xí)慣。 《統(tǒng)一管理模式》二級(jí)進(jìn)攻裝備——業(yè)務(wù)&客戶(hù)管理 包含“客戶(hù)管理、銷(xiāo)售管理、服務(wù)管理、流程管理”4大功能模塊 打造以“客戶(hù)”為中心的“全方位、透明化”的業(yè)務(wù)管控平臺(tái) 以客戶(hù)為中心，客戶(hù)與各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、員工行為融為一體 以“客戶(hù)”為中心的“業(yè)務(wù)管控”的5個(gè)維度 【功能列表】 【詳細(xì)介紹】 【視頻演示】 特別介紹：工作流管理 根據(jù)企業(yè)自身情況，靈活自定義各種表單和工作流，如下： 【管理效果】 1）、（銷(xiāo)售員）wq上交客戶(hù)、帶不走客戶(hù)！ 2）、（銷(xiāo)售員）跟單過(guò)程wq透明！離職不用業(yè)務(wù)交接！ 3）、銷(xiāo)售回款進(jìn)度、預(yù)計(jì)回款、重點(diǎn)客戶(hù)一目了然！ 4）、（業(yè)務(wù)處理）如流水線(xiàn)控制，卡在哪里不做就不行 5）、（業(yè)務(wù)進(jìn)展）透明化， 指揮如親臨陣地、檢視如現(xiàn)場(chǎng)直播