應(yīng)用背景 當一個企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，業(yè)務(wù)不斷擴大，企業(yè)分銷規(guī)模也隨之膨脹起來，營業(yè)部、辦事處、加上各級經(jīng)銷商，構(gòu)成了企業(yè)錯綜復(fù)雜的銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)管理所涉及銷售訂單、庫存、收入、價格、費用、往來賬、客戶、人員等千頭萬緒。這時候，有些企業(yè)試圖通過增加人手來解決此類問題，但實際問題卻并未解決，甚至毫無改善。其實，企業(yè)需要建立一個有效的管理體系，使各地區(qū)的價格體系、費用使用、庫存進出量、貨款回收、銷售狀況、促銷反饋、市場狀況等動態(tài)情況實時掌握在公司的掌控中，而市場的變化和競爭形勢也需要及時反饋給相關(guān)決策人員，以提供企業(yè)經(jīng)營決策最重要的“數(shù)據(jù)”和“速度”，以確保龐大市場范圍內(nèi)各項業(yè)務(wù)在公司要求的軌道上平穩(wěn)、健康地前行。 ·如何來掌握這一切？ ·如何做到“公司上下一盤棋”？ ·如何使管理能跟上銷售體系的快速擴充？ ·如何監(jiān)控各級分銷商的銷售、庫存狀況？ ·如何降低庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率？ ·如何實時了解各地、各商品的銷售、庫存狀況，以便及時補貨、調(diào)撥？如何準確考 核各分支機構(gòu)的銷售、回款、費用支出及任務(wù)完成情況？ ·如何全程跟蹤訂單的執(zhí)行情況？ ·如何實現(xiàn)異地、多級審核，提高業(yè)務(wù)效率？ ·如何時時清楚各級、各地應(yīng)收款，降低壞帳風(fēng)險？ ·如何處理總部與分支機構(gòu)之間以及分支機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來？ ·如何輕松實現(xiàn)分支機構(gòu)財務(wù)的獨立核算和匯總分析？ …… 此時，企業(yè)需要實施信息化管理，建立起一個以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、業(yè)務(wù)流程的信息化和決策的信息化。 管理軟件是企業(yè)信息化的核心。從本質(zhì)上講，管理是為實現(xiàn)企業(yè)目標而建立的架構(gòu)、流程和機制。模式是架構(gòu)，變成具體的東西就是系統(tǒng)，介入以后就是機制。管理軟件的作用在于“固化”企業(yè)的管理架構(gòu)、流程，強化企業(yè)的執(zhí)行力，它是管理與信息化的結(jié)合，把企業(yè)管理構(gòu)筑在信息化手段之上，建立起簡捷、{gx}的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。