MES生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)型企業(yè)MES系統(tǒng) 上海達策
全球{zd0}的生產(chǎn)（MES）/生產(chǎn)廠/生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)開發(fā)商SAP，世界500強企業(yè)中有85%的企業(yè)正在使用SAP系統(tǒng)，全國知名的生產(chǎn)企業(yè)都在用SAP系統(tǒng)進行管理。上海達策信息技術有限公司是世界ERP管理系統(tǒng)巨頭SAP亞太區(qū){lx1}的服務供應商。

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在一個擁有2200名員工的生產(chǎn)型行業(yè)Socomec工業(yè)集團，一直致力于工業(yè)和服務領域提供專業(yè)產(chǎn)品，作為一家全球性的公司，如何整合各分公司的業(yè)務是系統(tǒng)成功與否的關鍵因素。總部針對這一點，專門聘請了國際知名的上海達策咨詢公司，為Socomec量身打造了一套解決方案（Core Module）。本次，Socomec項目就是嚴格按照Core Module來進行實施的。
Socomec早在2005年就已經(jīng)使用了ERP系統(tǒng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的方案已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步了。因此，更換滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的ERP系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。

2010年初春，Socomec項目就開始啟動了。前期，經(jīng)過了大量的需求調(diào)研，由上海達策一位非常有經(jīng)驗的顧問進行了流程的梳理，最終出版了業(yè)務藍圖。業(yè)務藍圖經(jīng)過雙方反復研究后，項目于8月初開始正式實施，經(jīng)過一個月的實施，項目于2010年9月10日正式上線。
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這個項目一個關鍵點是：報表。報表需要開發(fā)出既能滿足中國管理者需求的報表，同時也要滿足集團總部管理者需求的報表。由于本次項目實施是基于Socomec總部的Core Module進行的，因此開發(fā)出來的集團報表拿到總部就可以直接使用；還有，以往需要手工填制的本地報表也都能從系統(tǒng)里直接出具。所以，客戶對本次實施的結果非常滿意。

這個項目的另一個關鍵點是：Item的價格。由于Socomec產(chǎn)品的特點是每次采購的價格都是不同的，有時候價格差異非常大。以前的方案，不能準確的核算Item的真實價格。價格不準確，就會導致成本失真，最終影響企業(yè)的當期利潤。本次實施，實施方的解決方案是：Item采用批次或序列管理，這個方案可以準確的追溯到Item的采購價格。通過達策的解決方案的實施，Socomec對本次的系統(tǒng)十分滿意。