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北京員工招聘培訓公司/北京為佳
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北京員工招聘培訓公司{sx}北京為佳。 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓內容: 一、戰(zhàn)略綜合調查 1.內部信息的收集與分析 2.外部信息的收集與分析 二、企業(yè)外部環(huán)境分析 1.總體經(jīng)營環(huán)境分析 2.行業(yè)環(huán)境分析 3.市場和競爭環(huán)境分析 三、企業(yè)內部資源與能力分析 1.現(xiàn)有和潛在資源分析 2.內部能力分析 四、編寫戰(zhàn)略診斷報告 五、戰(zhàn)略制定 1.戰(zhàn)略綜合分析 2.戰(zhàn)略構想 3.戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選 4.戰(zhàn)略保證措施的制定與選擇 六、戰(zhàn)略實施指導 1.戰(zhàn)略目標分解 2.設計戰(zhàn)略實施計劃 3.戰(zhàn)略調整 組織培訓內容: 一、組織運行現(xiàn)狀分析 1.管理體制分析 2.組織結構分析 3.流程與制度分析 4.人員結構分析 二、組織方案設計 1.公司治理結構設計 (1)公司治理結構分析 (2)設計公司治理結構方案 2.組織結構設計 (1)設計組織結構,繪制組織結構圖 (2)部門設置與部門職責設計 (3)職位設置與職位職責設計 三、流程優(yōu)化與制度設計 1.現(xiàn)有的流程與制度分析 2.識別關鍵流程,繪制流程圖 3.設計流程與制度 人力資源培訓內容: 一、人力資源規(guī)劃咨詢 1.人力資源供需狀況調查分析 2.設計人力資源規(guī)劃 二、職務分析 1.職務評估 2.設計職務說明書 三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢 1.人力資源開發(fā)需求分析 2. 設計人力資源培訓體系 四、績效考核咨詢 1.分析現(xiàn)行績效考核體系的運行效果 2.設計績效考核體系 五、薪酬管理咨詢 1.薪酬模式的選擇及應用 2.設計薪酬方案 財務分析培訓內容: 一、經(jīng)營與財務狀況分析 二、成本管理咨詢 三、全面預算管理咨詢 四、全面風險管理咨詢 生產(chǎn)運營培訓內容: 一、生產(chǎn)過程咨詢 1.生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運營系統(tǒng)分析 2.生產(chǎn)能力分析 3.生產(chǎn)計劃合理性的分析 4.生產(chǎn)計劃的制定 二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢 1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析 2.設計生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案 三、供應鏈管理咨詢 1.供應鏈管理現(xiàn)狀調查分析 2.設計供應鏈管理方案 四、質量管理咨詢 1.質量管理現(xiàn)狀調研分析 2. 質量管理常用統(tǒng)計分析方法及應用 五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應用 北京企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)化培訓公司就找北京為佳,若您希望了解北京企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)化培訓公司更多信息,歡迎您隨時聯(lián)系我們。
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