杭州博爵企業(yè)管理有限公司的餐飲管理培訓(xùn)課程、上海MTP培訓(xùn)深受廣大客戶的喜愛，公司與客戶建立了長期穩(wěn)定的合關(guān)系。博爵學(xué)院提供的企業(yè)培訓(xùn)課程、企業(yè)培訓(xùn)公司解決了廣大客戶的需求。博爵學(xué)院實力雄厚，重用、守合同、以優(yōu)質(zhì)的和誠實守的原則，贏得了廣大客戶的任。
   產(chǎn)品相關(guān)資料：品牌商標(biāo)：博爵；產(chǎn)品名稱：上海MTP培訓(xùn)；聯(lián)系人姓名：周小姐；聯(lián)系人QQ：1802575854；產(chǎn)品詳細(xì)描述：上海MTP培訓(xùn)課程背景：MTP（英文全稱Management Training  Program） 原義為管理訓(xùn)練計劃，是美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家zm跨國公司的企業(yè)管理人員合，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合  一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練方法強(qiáng)調(diào)在訓(xùn)練目標(biāo)上 MTP不僅注重現(xiàn)實問題的解決 同時強(qiáng)調(diào)參加者主動獲取知識、轉(zhuǎn)化息能力的形成，我們認(rèn)為一套合格的“管理才能訓(xùn)練計劃”至少必須能針對以下幾項中，高層管理者的素質(zhì)及能力模型，經(jīng)由系列的訓(xùn)練，得到一定程度的提高。  上海MTP培訓(xùn)課程目的：1、了解管理人員的角色與職責(zé)，在工中發(fā)揮應(yīng)有的功能；2、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；3、發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；4、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工管理；5、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工中進(jìn)行必要的改善；6、了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進(jìn)行工中的教導(dǎo)與訓(xùn)練；7、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；8、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工意愿，提升工士；9、建立自我領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì){ldz}；10、能夠以經(jīng)營自我的觀念面對管理工，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。    課程內(nèi)容：MTP1、管理者認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)一、認(rèn)識自己，做成功的管理者二、為下屬的中層管理者三、為同事的中層管理者四、為上司的中層管理者五、認(rèn)識自己，做職業(yè)化的管理者六、 管理者職業(yè)素養(yǎng)重點與要求七、{yx}管理者職業(yè)素養(yǎng)壓力控制  MTP2、時間管理一、時間管理的現(xiàn)狀與認(rèn)識誤區(qū)二、{gx}管理時間的五大原則三、時間管理的三大方法 MTP3、有效溝通一、溝通是最重要的管理活動二、組織溝通中表達(dá)、傾聽、反饋的原則與技巧三、如何與上司溝通四、如何與同級及跨部門溝通五、如何與下屬溝通 MTP4、目標(biāo)管理與計劃達(dá)成一、什么是目標(biāo)管理二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工計劃四、如何確保目標(biāo)的分解五、目標(biāo)的具體實施與執(zhí)行的方法六、目標(biāo)的追蹤與評估現(xiàn)場演練與互動 MTP5、員工激勵一、如何進(jìn)行員工激勵二、激勵的下屬的四大核心原則三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵經(jīng)典案例分析與互動 MTP6、部屬培育與教導(dǎo)一、培養(yǎng)下屬是管理者的使命1．培養(yǎng)下屬對組織的重要意義二、培育下屬之前的準(zhǔn)備1、培育下屬什么2、培育下屬原則及常見錯誤三、如何培養(yǎng)下屬1、做老師的資格3．如何培育案例分析與啟示:“猴子管理”4．員工課程技培訓(xùn)巧四、 如何做好輔導(dǎo)1． 員工輔導(dǎo)技巧2． 會議輔導(dǎo)技巧五、通過授權(quán)培養(yǎng)下屬1．權(quán)責(zé)對應(yīng)2．適度授權(quán)3．循序漸進(jìn)原則4．建立約定e、如何避免授權(quán)失敗
   企業(yè)的管理是公司的綱，人的管理是企業(yè)的根！杭州博爵企業(yè)管理有限公司一直以“誠為金”、“以客戶為上帝，不分大小，一視同仁，盡力縮與每一個客戶的距離，直接為客戶提供全方位，讓客戶享受到更多的實惠和利益”為宗旨，如果您想要更多了解博爵學(xué)院，更多了解我們的產(chǎn)品企業(yè)培訓(xùn)公司、銀行管理運培訓(xùn)等，請聯(lián)系0571-86931587或訪問我們的官網(wǎng)：，您的滿意是我們的追求，在未來的日子里我們將會想得更多，做得更好。