一個企業(yè)通過了ISO9001質量體系認證并取得了"認證證書"，是否就說明該企業(yè)的質量體系在有效運行？產品質量就能很好地滿足顧客的需求了呢？回答顯然是否定的。在通過了ISO9001質量體系認證的企業(yè)中，有的企業(yè)產品質量大幅度提高，經(jīng)濟效益十分顯著，而有的卻面貌依舊，產品質量平平。究其原因，除認證本身的客觀原因外，主要還是企業(yè)自身原因造成的。
質量體系的核心是"程序"，即按規(guī)定的標準來約束自己的行為。這就要求企業(yè)的所有人員依法行事、求真務實、真抓實干且持之以恒。只有這樣，才能使建立起來的質量體系得以有效運行。
    每個企業(yè)在客觀上都存在一個質量體系，但應明確這個體系還存在許多問題，需要不斷地加以改進和完善。
 
    一個企業(yè)只能建立一個質量體系，這個體系可以覆蓋多種產品，適應不同環(huán)境的要求，但有時可以根據(jù)不同的產品建立不同的質量保證模式。
 
    質量體系的建立和運行涉及到企業(yè)的所有人員和所有過程，所以必須得到各級領導的高度重視和每一位員工的積極參與，以及各個部門間的通力協(xié)作。
 
    必須根據(jù)企業(yè)實際制訂質量方針和質量目標，并層層分解到部門，落實到個人，使之得到貫徹和落實。
 
    體系文件必須上下協(xié)調，接口清晰，可操作性強。文件應該是實際工作成功經(jīng)驗的體現(xiàn)，各項工作都應嚴格遵照有關文件執(zhí)行。
 
    確定一名熟悉質量管理、了解企業(yè)實際、具有較強組織協(xié)調能力的管理者代表，建立一個業(yè)務能力強、具有較高qw性的工作機構對能否順利建立和運行
質量體系十分重要。
  
    重視持續(xù)改進。持續(xù)改進是組織的一個永恒目標。質量管理體系認證只是企業(yè)質量管理的新起點，質量管理體系必須不斷完善和改進，不斷發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，進行改進，才能適應企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。
 
    必須制訂較嚴密的工作計劃，使一切工作都“按部就班”地進行，達到預期目標。
 
    一旦質量體系文件發(fā)布后，必須嚴格實施，照章辦事。如果執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)屬于文件的問題，應該按規(guī)定對文件進行修改，使體系文件更加完善。
 
保證質量管理體系持續(xù)有效運行，要充分注意“領導作用”與“全員參與”。{ldz}起模范帶頭作用，設T18999784545(不是聯(lián)系方式)定具有挑戰(zhàn)性的目標，向員工提供所需要的資源和在履行其職責和義務方面給予自由度，鼓舞、激勵和承認員工的貢獻，教育、培訓并指導員工等行為，不僅在貫標時重要，尤其在認證后，對保持體系持續(xù)有效運行起著極其關鍵的作用。

質量體系有效運行最根本的要求是："應該做到的要寫到，寫到的要做到，做到的要有記錄。"質量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，許多企業(yè)便出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。

通過了ISO9001體系認證并不能證明企業(yè)質量管理十全十美，也不代表企業(yè)的產品質量無可挑剔，它僅僅是企業(yè)達到了國際標準要求的{zd1}起點的一個證明。在觀念上、習慣上適應ISO9001標準和質量體系文件的要求。必須堅持執(zhí)行并不斷地通過內部質量審核和管理評審加強監(jiān)督檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，只有這樣才能保證質量體系有效運行。