KM男裝的時尚之約,啟點貨架教你選貨架,KM服裝貨架,卡門男裝貨架

國際快時尚代表性企業(yè)提出，快時尚銷售模式和經(jīng)營模式，關(guān)鍵特征就是“時尚設(shè)計、優(yōu)質(zhì)平價、限量發(fā)售、快速流通”。

但是對于國內(nèi)快時尚企業(yè)來說，由于速度和化之快受到白領(lǐng)和時尚人士的青睞，所以那種速度快、品種多、數(shù)量少、制售一體的快時尚商業(yè)模式已經(jīng)成為了服裝業(yè)中眾多快時尚服飾或者運動服飾企業(yè)模仿的榜對象。這種模仿，并沒有體味到SPA模式的優(yōu)勢，只是一味的求快，加上對市場高熱時期產(chǎn)品成本和銷售表現(xiàn)的滿足，企業(yè)雖有自己的商標，但失去了自身品牌建設(shè)的耐性和堅持，被功利心態(tài)淹沒。

甚至一些國際快時尚品牌，在中國這個市場的作為也有些讓人看不懂的，他們在本國和中國以外走的基本是平價的路子，而在中國的價格一點都不親民，既說不上怎么時尚，也談不上質(zhì)量優(yōu)勢，產(chǎn)品xjb失衡，全靠一個洋品牌在中國市場“充楞”。

當然，對于一些快時尚品牌來說，也許業(yè)內(nèi)從來不將它稱作品牌，因為它更著重于生產(chǎn)和零售環(huán)節(jié)，追求一種{jz}的速度，即便是如ZARA，好像也從未用設(shè)計去定位品牌和產(chǎn)品風格，還有很多的國際快時尚品牌，也并沒有一個時裝品牌應(yīng)該擁有的品牌識別體系。

對于高速發(fā)展的國內(nèi)快時尚市場來說，更多的問題還是品質(zhì)和責任意識的缺失。近年來，憑借著價格低、款式新、更新ks大優(yōu)勢，快時尚在國內(nèi)的發(fā)展速度十分迅猛。但是，蘿卜快了就不洗泥了，屢屢曝出產(chǎn)品質(zhì)量問題。對于消費者來說，一方面是快時尚品牌服裝令人難以抗拒的前衛(wèi)設(shè)計和更新速度，另一方面是其產(chǎn)品質(zhì)量差等現(xiàn)實問題讓顧客充滿糾結(jié)。業(yè)內(nèi)人士表示，對于快時尚品牌來說，找到發(fā)展快慢的平衡點至關(guān)重要，其推出新品的速度可以快，但產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程卻快不得，馬虎不得，只有這樣才能贏得消費者的認可。

對于國際國內(nèi)快時尚企業(yè)來說，急功近利、跑馬圈地是它們的共同心態(tài)，品質(zhì)差，品牌意識喪失也是它們的通病。早在2013年11月，中國消費者協(xié)會公布的對70款快時尚品牌成人服裝的比較試驗結(jié)果顯示：全部符合標準的樣本不足7成，共有25款服裝不達標，其中消費者熟悉的好多zmpp產(chǎn)品均上了黑榜。很多的快時尚品牌都是簡單的滿足于把服裝從耐用消費品為快速消費品，因此質(zhì)量也就不那么重要了。由此可以得出結(jié)論：快時尚品牌服裝整體質(zhì)量有待提高。這說明快時尚服飾的品牌覺醒意識有所下降，急功近利，品牌建設(shè)所需的誠信基礎(chǔ)非常薄弱。長此以往，消費者對這些品牌的信任度就會下降，對于品牌來說，這相當于為自身發(fā)展乃至生存埋下了致命隱患。

專家們建言，對于快時尚而言，快和慢并非是一對不可調(diào)和的矛盾。在新品設(shè)計方面，自然是越快越好，并應(yīng)貼合前瞻性的設(shè)計潮流，這可為品牌留出更多的生產(chǎn)和物流配送時間。在質(zhì)量監(jiān)控方面，應(yīng)嚴格遵守檢測流程，嚴把質(zhì)量關(guān)，這也是所謂的“慢一點”，不要急匆匆地把新品推向市場。因為只有那些產(chǎn)品質(zhì)量有保證的品牌，才經(jīng)得起市場的考驗，才能獲得消費者的認可?？鞎r尚企業(yè)缺的就是品牌覺醒意識、“百年老店”建設(shè)規(guī)劃戰(zhàn)略。