KM將全球新潮時尚單品擺在了KM貨架上,萊克斯頓貨架,商務(wù)男裝貨架。

自創(chuàng)立以來，KM就堅持走簡約舒適、休閑優(yōu)雅的設(shè)計路線，tr環(huán)保的用料精選，一反快時尚普遍規(guī)律，在品牌之路上不停的努力探索。KM的核心是終端顧客，他們認(rèn)為因為只有在店鋪才能真正接觸到顧客，才能了解顧客的需求，才能掌握顧客的評價。店鋪提供zys的數(shù)據(jù)，整理完畢反饋給設(shè)計部門，設(shè)計部門按照顧客需求設(shè)計出款式，再將其交給相關(guān)部門評估成本和價格，之后開始制版、打樣，{zh1}移交給工廠車間生產(chǎn)。

KM貨架服裝展示

另外，KM一直堅持環(huán)保自然概念，持續(xù)選擇tr材料，希望能夠以品牌的社會使命喚起人們的品牌意識，樹立品牌形象。通過全程控制供應(yīng)鏈，創(chuàng)造快速時尚的稀缺價值，在供應(yīng)鏈和營銷渠 道建設(shè)體系上，探索“快速”和“低成本”平衡方法，提煉{zj0}的商業(yè)模式和營銷戰(zhàn)略。強化庫存管理、生產(chǎn)模式、市場應(yīng)對的數(shù)據(jù)化管理，依據(jù)大數(shù)據(jù)管理零售終 端采購訂單，突出快速供應(yīng)鏈、信息收集運用，加大新流通渠道體系建設(shè)。

商務(wù)男裝貨架新圖片

但是對于國內(nèi)快時尚企業(yè)來說，由于速度和變化之快受到白領(lǐng)和時尚人士的青睞，所以那種速度快、品種多、數(shù)量少、制售一體的快時尚商業(yè)模式已經(jīng)成為了服裝業(yè)中眾多快時尚服飾或者運動服飾企業(yè)模仿的榜對象。這種模仿，并沒有體味到SPA模式的優(yōu)勢，只是一味的求快、求變，加上對市場高熱時期產(chǎn)品成本和銷售表現(xiàn)的滿足，企業(yè)雖有自己的商標(biāo)，但失去了自身品牌建設(shè)的耐性和堅持，被功利心態(tài)淹沒。

在一片關(guān)店潮聲、快 時尚日漸式微的市場頹勢下，KM逆勢生長，獨步于快時尚服裝市場，開辟出一片生機盎然的天地。2016年，KM新增投資6億，鋪開了在內(nèi)地新開300家門 店的宏偉市場發(fā)展規(guī)劃，在幾乎所有的快時尚品牌都跌入下行通道的檔口，KM獨立站在了發(fā)展擴張的最前端，顯示出強筋的發(fā)展?jié)摿推放剖袌稣J(rèn)可度。

可是，一方面是人氣寂靜的服裝店肆，另一方面，卻是人潮涌動的KM門店。無論是之前業(yè)已開業(yè)的西安東大街、成都春熙路店，仍是剛剛開業(yè)的廣州中華廣場店，你幾乎可以用“風(fēng)雨不透來描述。如果說一個區(qū)域的火爆是機會和偶然，那么，南北方、多區(qū)域的成功則是無可否認(rèn)的現(xiàn)實。

KM貨架之上的服裝

KM我國區(qū)擔(dān)任人表示，KM不止出售優(yōu)異時髦而又兼具高xjb的商品，更為顧客供給超值體驗，讓你每一次進店，都會有意外驚喜。它讓優(yōu)異時髦和賤價不再變成對立面，而是融合統(tǒng)一起來，變成一種生活方式。而這，或許恰是KM門店能逆勢火爆，受到花費者熱捧的緣由。超高的人氣為品牌出售奠定了杰出的根底。而時髦、優(yōu)異、賤價、豐厚的商品特性則讓出售變成實實在在的數(shù)據(jù)。

一面是KM等全球快時尚品牌快速席卷中國市場，一面是不少曾經(jīng)輝煌的名企在時代浪潮中衰落。在大開大闔的行業(yè)市場中，成敗也許并不能用一個簡單的公式來界定，但是否充分考量用戶的需求一定是其中的一個重要原因。這就是KM帶給服裝行業(yè)的啟示之一。