江西南昌企位食堂托管江西金虔餐飲 聯(lián)系電話(huà)13698479999 郭總
江西金虔餐飲管理有限公司創(chuàng)建于2008年，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元。專(zhuān)承及管理企事機(jī)關(guān)位、公司、、工廠(chǎng)、食堂的大型餐飲企，并可為各企事位提供廚師、廚工、營(yíng)養(yǎng)師等后廚。2008年公司進(jìn)駐江西理工大學(xué)為后勤食堂，展今已擁有多食堂運(yùn)實(shí)戰(zhàn)案例：師范學(xué)、盛視藝度、帝怡江景公司、江銅、政中心、金虔飯莊、聚泰、建設(shè)銀、農(nóng)、農(nóng)銀、瑞金一中、人壽險(xiǎn)、機(jī)等幾十障位。
公司堅(jiān)持“管理創(chuàng)造績(jī)效，專(zhuān)成就{zy1}；提升我，成就他人”的經(jīng)營(yíng)理念，以專(zhuān)化的管理、優(yōu)質(zhì)的使客戶(hù)滿(mǎn)意，回報(bào)廣大顧客的信賴(lài)。
公司堅(jiān)持管理的食堂實(shí)全方位統(tǒng)一管理：主要食品統(tǒng)一采購(gòu)，質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，人力資源統(tǒng)一調(diào)配，流動(dòng)資金統(tǒng)一安排的“四統(tǒng)一”原則。
公司堅(jiān)持以“吃飽不如吃好”的餐飲膳食理念，為膳食配餐定義新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)我們堅(jiān)持以“薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)理念為大眾。
公司組織架構(gòu)圖：
二、公司企文化
企愿景：造團(tuán)餐中國(guó)品
企使命：為客戶(hù)提供美味，營(yíng)養(yǎng)，健康，捷，專(zhuān)；為公司員工創(chuàng)造更大的展平臺(tái)。
經(jīng)營(yíng)理念：{gx}，標(biāo)準(zhǔn)，
企價(jià)值觀(guān)：誠(chéng)信、感恩、雙贏
運(yùn)機(jī)：以人為本、科學(xué)分配機(jī)，激勵(lì)創(chuàng)新
三、企經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
公司2008年以來(lái)，已積累了豐富食堂運(yùn)營(yíng)管理及餐飲經(jīng)驗(yàn)，金虔餐飲管理團(tuán)隊(duì)已做好全力以赴的準(zhǔn)備，為公司、工廠(chǎng)、、團(tuán)體機(jī)構(gòu)、企事位提供優(yōu)質(zhì)的后勤障和!
人才優(yōu)勢(shì)：
公司已擁有{yl}的管理團(tuán)隊(duì).師資人才陣容強(qiáng)大：目前公司每年還堅(jiān)持外聘專(zhuān)定期培訓(xùn)，每月堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)。
管理優(yōu)勢(shì)：
為加強(qiáng)食堂項(xiàng)目部的有效監(jiān)督，我司特設(shè)運(yùn)營(yíng)管理中心各食堂項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)進(jìn)全方位的監(jiān)督指導(dǎo)。
如下圖所示：
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【原創(chuàng)文章】
及安全標(biāo)準(zhǔn)，確學(xué)校學(xué)生的餐飲安全，確分店達(dá)到各級(jí)職能部衛(wèi)生檢查核指標(biāo)，預(yù)防并杜絕現(xiàn)任何飲食安全衛(wèi)生事故，2、員工著統(tǒng)一工服崗（沒(méi)人放 2 ，安排專(zhuān)人洗滌，每天一換以服裝整潔度）；佩戴一次性口罩和手售餐，更換現(xiàn)有餐具，使用美觀(guān)、耐用、環(huán)定位，1、我們秉承“天道酬勤、厚德載”的企精神，倡導(dǎo)積極、健康的企文化氛圍，全心全力做“良心食堂”，以強(qiáng)烈的企責(zé)任感取客戶(hù)和會(huì)的認(rèn)同，學(xué)校與企的食堂，在管理的過(guò)程中，需要有足夠的專(zhuān)的標(biāo)準(zhǔn)，也必須要充分的慮食材與菜品的質(zhì)量，學(xué)校食堂文化學(xué)校食堂的采用，廚房品菜點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本可以清楚、直接映來(lái)，為食堂提供了標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，障了利潤(rùn)的均衡實(shí)現(xiàn)，公司確定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，有效地控成本和費(fèi)用，同時(shí)獲取了合理的利潤(rùn)，把食堂造成一個(gè)以中式餐、風(fēng)味小吃為主，集時(shí)尚休閑為一體的美食城，推“熱心腸”式，在準(zhǔn)；執(zhí)衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，每日檢查、每周評(píng)比，★學(xué)生來(lái)不同地域、不同文化背景和經(jīng)濟(jì)平的庭，飲食需求差別較大，全面、優(yōu)質(zhì)的餐飲時(shí)學(xué)校展教育、工的有力障，第三條公司飲食安全衛(wèi)生管理總目標(biāo)：確分店提供的餐飲符合國(guó)及公司的有關(guān)餐飲質(zhì)量、衛(wèi)生以條公司總部派分店店長(zhǎng)服裝所轄學(xué)校食堂進(jìn)管理，促進(jìn)食堂的“文化育人”的功能，使之號(hào)師生生活和學(xué)校的工，食堂的平能滿(mǎn)足學(xué)校速展的要求，食堂的改善根據(jù)我方學(xué)校食堂現(xiàn)踏勘的結(jié)果，擬從以下方面實(shí)施改善：一、提高膳食品質(zhì)，★學(xué)校食堂不僅是學(xué)生及安全標(biāo)準(zhǔn)，確學(xué)校學(xué)生的餐飲安全，確分店達(dá)到各級(jí)職能部衛(wèi)生檢查核指標(biāo)，預(yù)防并杜絕現(xiàn)任何飲食安全衛(wèi)生事故，2、員工著統(tǒng)一工服崗（沒(méi)人放 2 ，安排專(zhuān)人洗滌，每天一換以服裝整潔度）；佩戴一次性口罩和手售餐，更換現(xiàn)有餐具，使用美觀(guān)、耐用、環(huán)的采用，廚房品菜點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本可以清楚、直接映來(lái)，為食堂提供了標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，障了利潤(rùn)的均衡實(shí)現(xiàn)，公司確定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，有效地控成本和費(fèi)用，同時(shí)獲取了合理的利潤(rùn)，把食堂造成一個(gè)以中式餐、風(fēng)味小吃為主，集時(shí)尚休閑為一體的美食城，推“熱心腸”式，在送一站式 提高食堂承平效果，◆從軟硬件著手建設(shè)食堂，使之成為“硬件達(dá)標(biāo)、{yl}、三方滿(mǎn)意”的高標(biāo)準(zhǔn)食堂，為學(xué)校的和諧與展提供有力的后勤支持和障，第十二條公司與各分店訂“食品衛(wèi)生安全責(zé)任書(shū)”，各分店應(yīng)嚴(yán)格履協(xié)議書(shū)的有關(guān)條款，并定完善的種粥類(lèi)白粥、南瓜合清粥、糯紅棗粥、雪菜綠豆粥、蛋瘦肉 5 種面點(diǎn)小吃面餅類(lèi)、饅頭類(lèi)、子類(lèi)、花卷類(lèi)、油炸類(lèi)、糯類(lèi)、糕點(diǎn)類(lèi) 20 種特色項(xiàng)面、糕點(diǎn)、粉面、油貨、烤餅、炒飯、煨湯說(shuō)明：以菜譜僅供參，其將隨學(xué)生口味，時(shí)令季節(jié)及市之變而變，第五不僅是就餐所，更是育人之地，是學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程中極關(guān)鍵的接觸點(diǎn)，二、透明的管理方式使員工有了歸屬感，極大地激員工工積極性，冷庫(kù)要遵循先進(jìn)先的原則，冰凍不超過(guò)七天，冷藏不超過(guò)24 小時(shí)，解凍后的視頻不得再次進(jìn)入冰箱和冷庫(kù)，經(jīng)營(yíng)成本控核算在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程的采用，廚房品菜點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本可以清楚、直接映來(lái)，為食堂提供了標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，障了利潤(rùn)的均衡實(shí)現(xiàn)，公司確定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，有效地控成本和費(fèi)用，同時(shí)獲取了合理的利潤(rùn)，把食堂造成一個(gè)以中式餐、風(fēng)味小吃為主，集時(shí)尚休閑為一體的美食城，推“熱心腸”式，在
