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公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線，括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產品，還提供更具有針性的產品。

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具體來講，ERP與企資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的展的關系等可以表述如下：
1. 企資源與ERP
廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企的硬資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱等就是企的資源。企運展中，這些資源相互作用，形成企進生產活動、完成客戶訂、創(chuàng)造社會財富、實現企價值的基礎，映企在竟爭展中的地位。
ERP系統(tǒng)的管理象便是述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據客戶訂及生產狀況做出調整資源的決策。
2. 調整運用企資源
企展的重要標志便是合理調整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現化管理工具時，企資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企的組織結構只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調整。信息技術的展，特別是針企資源進管理而設計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設計的，成功推的結果必使企能更好地運用資源。
3. 信息技術資源管理作用的階段展過程
計算技術特別是數據庫技術的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術的展是互成因果的環(huán)路。而實踐明信息技術已在企的管理層面扮演越來越重要的角色。
信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在展到建立在全球Internet基礎的跨國,跨企的運體系，初略可分做如下階段:
A. MIS系統(tǒng)階段( Management Information System)
企的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
B. MRP階段(Material Require Planning)
企的信息管理系統(tǒng)產品構成進管理，借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂，照產品結構清展并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。
C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系統(tǒng)的基礎,系統(tǒng)增加了企生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算進生產排程的功能，同時也將財務的功能括進來，在企中形成以計算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產、供、銷的全部生產過程。
D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)
進入ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企進生產管理及決策的平臺工具。
E. 電子商務時的ERP
Internet技術的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企間的聯系，形成共同展的生存鏈，體現企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現這方面的功能，使決策者及務部實現跨企的聯合作戰(zhàn)。
由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企管理的現化、科學化，適應競爭日益激烈的市要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

【原創(chuàng)章】
迅速”，企管理在體現“迅速”二字方面主要表現在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網絡技術實現動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實現資源計劃，重組務流程。要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎以系統(tǒng)化段的管理平臺。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內部所有資源整合在一起，采購、生產、成本、庫存、運輸、造、供應等管理進有效整合，取得{zj0}效根據身的規(guī)模、務復雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應當如何選擇什么樣的財務管理目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉有著極其重要的作用。企可以資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企的組織結構只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調整。信息技術的展，特別是針企資源進管理而設計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設計的，成功推的net技術的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企間的聯系，形成共同展的生存鏈，體現企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現這方面的功能，使決策者及務部實現跨企的聯合作戰(zhàn)。由此可見，ERP源及生產要素，通過ERP的使用，使企的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據客戶訂及生產狀況做出調整資源的決策。2.調整運用企資源企展的重要標志便是合理調整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現化管理工具時，企揮資源效益，實現管理效益{zy}。2.企實施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經之路，信息化工作在建筑成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源根據身的規(guī)模、務復雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針