廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷(xiāo)售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長(zhǎng)期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè)，為眾多速成長(zhǎng)型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷(xiāo)存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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選型財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)要慮的問(wèn)題

于財(cái)務(wù)管理的選型，在選型時(shí)要慮幾個(gè)基本問(wèn)題，例如特點(diǎn)、是否具備二次能力、商是否具備一定的實(shí)力……然后，再根據(jù)類型不同而慮更具體的問(wèn)題。這些是無(wú)論什么管理都必須要慮的問(wèn)題。除了這些最基本的問(wèn)題之外，在選型財(cái)務(wù)管理時(shí)要重點(diǎn)慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、企規(guī)模

企大小分類基本有三種，大型()企、中小型企和小型企(個(gè)體商戶)。不同類型的企在選擇財(cái)務(wù)時(shí)，必須要慮企身的規(guī)模，這關(guān)系到企財(cái)務(wù)管理的操作流程和人員配備等很多問(wèn)題，并且在功能也有很大不同。

2、工作流程

企選擇財(cái)務(wù)時(shí)，要慮到財(cái)務(wù)的處置流程應(yīng)盡量契合企的財(cái)務(wù)流程。當(dāng)企的財(cái)務(wù)流程生變化時(shí)，財(cái)務(wù)的處置流程也要相應(yīng)的變，否則企將破費(fèi)很大成本停止流程造。因此，在選用財(cái)務(wù)時(shí)，企應(yīng)依據(jù)現(xiàn)的財(cái)務(wù)流程，初步規(guī)劃會(huì)計(jì)電算化后的財(cái)務(wù)流程，并以此選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理。

3、財(cái)務(wù)報(bào)告能力

財(cái)務(wù)的主要作用和目的就是及時(shí)地、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，企在評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)時(shí)，應(yīng)充分慮到財(cái)務(wù)報(bào)告功能。

4、功能定義

定義功能也是財(cái)務(wù)管理選型的核指標(biāo)之一，要慮該是否含引功能;如果含，該定義能否滿足企身要求。定義具有多種層次，通常括：財(cái)務(wù)報(bào)告、格式、輸入屏幕等。

有些財(cái)務(wù)把此項(xiàng)功能作為其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的組成部分，也有部分財(cái)務(wù)允許用戶進(jìn)定義。

5、表格支持

財(cái)務(wù)表格是專用于財(cái)務(wù)取數(shù)計(jì)算的表，它的特點(diǎn)是取數(shù)捷方便，有己專的取數(shù)和計(jì)算函數(shù)，也可以編輯后臺(tái)的批命令之類的運(yùn)程序和菜等定界面。

EXCEL表是一種辦公用的通用表格，它有十分豐富和強(qiáng)大的函數(shù)系統(tǒng)，以及支持VBA編程，幾乎可勝任日常的全部表格類工作，運(yùn)，操作簡(jiǎn)方便，很多財(cái)務(wù)表格都是用Excel來(lái)作的，然后再導(dǎo)入到財(cái)務(wù)中，如果財(cái)務(wù)不支持此功能，將會(huì)給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)很多麻煩。

6、集成

不止是財(cái)務(wù)管理，所有的管理都要慮“集成”問(wèn)題。企在展過(guò)程中，會(huì)有的需求，如果現(xiàn)有財(cái)務(wù)不能將的功能需求無(wú)縫結(jié)合，那么企就必須要重購(gòu)買(mǎi)一款適合的管理，這樣，企損失的不止是財(cái)務(wù)，還括人力、物力和時(shí)間等，后果很?chē)?yán)重!所以，企在選擇財(cái)務(wù)時(shí)，一定要慎重。

【原創(chuàng)章】
實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財(cái)務(wù)資源，比如銷(xiāo)售隊(duì)伍和客戶關(guān)系的管理程序。核心財(cái)務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計(jì)劃（ERP），作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經(jīng)過(guò)多年的構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營(yíng)，松散管理的局勢(shì)，企推ERP有利于減少管理層次。實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)形成現(xiàn)的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.4從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實(shí)施。各子項(xiàng)工作相要的角色。信息技術(shù)最初在管理的運(yùn)用，也是十分簡(jiǎn)的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計(jì)算的運(yùn)算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)益。1.ERP管理的優(yōu)勢(shì)1.1基于Internet和Intranet，逐步實(shí)現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴(kuò)展。在深度方迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過(guò)程管理”或“實(shí)時(shí)管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、簡(jiǎn)捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實(shí)現(xiàn)資源計(jì)劃，重組務(wù)流程。互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)入模塊子內(nèi)容中進(jìn)查詢，得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實(shí)進(jìn)決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應(yīng)當(dāng)如何選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理目前，核心的會(huì)計(jì)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理企有效運(yùn)轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以揮資源效益，實(shí)現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實(shí)施ERP的必要性2.1從企展的角度來(lái)看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑競(jìng)賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源做強(qiáng)做大走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的有效途徑。提高企管理水平加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的首要問(wèn)題，是解決如何合理利用企現(xiàn)有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能?？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)入模塊子內(nèi)容中進(jìn)查詢，得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實(shí)進(jìn)決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應(yīng)當(dāng)如何選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理目前，核心的會(huì)計(jì)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理企有效運(yùn)轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以