拓寬戰(zhàn)略格局、升維管理認知、培養(yǎng)高管人才

  通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業(yè)的同時，進一步學會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統建設，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。

  【核心內容】

  01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;

  02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;

  03、分析企業(yè)定位的關鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型;

  04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產品設計的四個維度;

  05、分析企業(yè)目標構成，明確分配目標與方向;

  06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何jh關鍵人才，科學進行薪酬設計;

  07、分析營銷現狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;

  08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地。

  長松組織系統落地的好處：

  【利潤規(guī)劃】

  精準的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務、企業(yè)利潤高速路

  【實操工具】

  利潤高速路關鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設計、消費品企業(yè)流程設計、檢查站模型

  【愿景規(guī)劃】

  公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才

  【實操工具】

  愿景達成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型"

  【目標規(guī)劃】

  企業(yè)目標設定、各種行業(yè)的目標設定、基于戰(zhàn)略的目標制定、目標達成的考核模式

  【實操工具】

  企業(yè)目標設定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標分解、工程企業(yè) OKR 目標分解、全網營銷型企業(yè) OKR 指標分解

  【產品規(guī)劃】

  基于企業(yè)需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業(yè)模式設計的產品、基于服務設計的產品

  【實操工具】

  漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計

  【機制規(guī)劃】

  核算賬、薪酬結構、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價

  【實操工具】

  三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準"

  廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統建設供應商

  截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自zmqy高管、業(yè)務精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓（關雄--180-2414-9654V同號）

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