組織一直是社會的基本單元與核心基礎。它以家庭、企業(yè)、國家等系列形式，通過層級、模塊、網絡等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實現了絕大多數的社會生產生活活動。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經濟、政治、文化等諸領域引發(fā)了前所未有的深刻變革，社會發(fā)展整體進入智能時代。在智能時代，組織發(fā)展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說經典得像cj、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下。組織系統工具包是什么?簡單來講，這就是幫助剛開公司的創(chuàng)業(yè)者們梳理公司結構的一個小工具。市面上常見的主要分為sd類：

  1、人力資源規(guī)劃

  2、財務管理制度

  3、員工培訓管理

  4、員工生涯規(guī)劃

  5、企業(yè)招聘管理

  6、崗位工作分析

  7、崗位績效管理

  8、公司規(guī)章制度

  9、員工薪酬管理

  10、企業(yè)組織架構

  【解決企業(yè)7大核心問題】

  1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設;

  2. 掌握企業(yè)定位原則與方法;

  3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業(yè)管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標);

  4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業(yè)新產品開發(fā)策略;

  5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解;

  6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并jh高效人才;

  7. 深入了解OPP營銷模式，全面掌握OPP營銷流程。

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